月影：之前的奇舞团团长，现在的掘金负责人，@十年踪迹。
背景
成为掘金会员后，兑换了「1v1 求职辅导」，有幸和月影聊了一个小时，写此文分享收获。
在视频聊天前，我提了几个问题：
- 没管理经验，如何做技术管理？
- 跳槽看钱还是看成长？
- 程序员如何靠副业养活自己？如何认识各路大佬？
- 现在国内互联网寒冬，适合去新加坡工作吗？
下面，我会记录月影的观点以及我的感悟。（记忆力有限，不是原话，只是转述）
一、如何做技术管理？
先问：你真想做技术管理，还是想专心搞技术？
月影面对这个问题，先问我：是真的想做技术管理，还是想专心搞技术？
我也知道，其实大多数程序员并不适合做技术管理，大家更愿意专心干活。但我个人经验比较少，没做过技术管理，希望体验下技术管理经历，增加自己的阅历。
再问：你对技术管理现有的认知是什么？
月影又问我：你觉得技术管理的目标是什么？
我说了个人观点，我认为有2大目标：
- 最重要的是业务目标，把业务支撑好，能够让团队按时保质交付需求。这也是必要的，做不好，就拜拜。
- 其次是团队个人发展，让大家能够在做业务期间得到成长，包括做事上的、技术上的，大家也能看到自己的成就。
初次做技术管理的难点
月影说，如果初次从一线员工变成技术管理，要接受一个转变：工作时间碎片化。
你会很难专注做你的事情，因为随时会有人来打断你。
我个人认为，这确实有道理。比如，产品讨论长期规划要同你确认，HR盘点人力预算要同你确认，老板了解团队进展要同你确认，老板讨论长期规划要同你确认，团队目标要你制定，团队分工要你规划，员工成长要你考虑到，团队技术选型要你评估，团队制度和流程要你指定，团队人员招聘要你宣传和面试……当然上面这些只是周期性的工作，是在预期内的，还有很多突发性的工作：线上出Bug要你及时决策方案、外部团队依赖要你沟通……
评判领导力4个维度
月影分享了评判领导力的4个维度。
大局观
- 对复杂的事情有判断，了解团队要解决的本质问题，能够找到关键的成功要素，并拆解出路径，定制中、短期目标，并和上级对齐。
- 传递目标，传达给团队目标的含义，为什么要做这件事情，而不是单纯分配每个人的TODO。
- 作为团队第一责任人，要把关和解决技术难题。管理者需要同时有技术广度和深度。
站在基层员工视角，我个人非常认同。一些好的leaders总会告诉你团队的目标，引导你去思考一些更快达成目标的手段，跟你探讨怎样是收益高的方式。如果你的想法跟leaders想法有差异，可能是你们Context不同，leaders会给你提供更多的信息，从而达成共识。如果你想不到好的方案也没关系，好的leaders会亲自做一份蓝图给你，如果你认可，你就去做，做成你有实物激励，做不成你有精神激励。
沟通合作
- 跨团队合作时，要双赢，考虑到对方的立场和诉求，保证合作顺畅。
- 和同级、下级同步信息，能抓住重点，把事情说清楚。
培养人
能够认识到成员优势，能够识别团队问题，能够公正评价团队，直面管理冲突。
以身作则
充满正能量，正直可靠。这点是做leader的底线，上面三点决定了leader的上限。
管理方式并不重要
每个管理者有不同的性格，大家要用自己擅长的方式去管理。
一些公司会对储备leader做测试：优势识别（盖洛普），引导大家找到自己擅长的管理方式。
做技术管理，谨记
不忘初心，不耍手段，坦诚清晰，不PUA。合作要双赢，善意假设（不以恶意揣测人）。有问题则复盘，解决问题。
二、跳槽看钱还是成长？
工作有3个维度：收入、成长、幸福度。你需要问清楚自己：你这个阶段追求是什么？
收入
多赚点钱不丢人，早点买房买车，之后会轻松很多。
成长
成长其实有2方面：公司给你的成长、个人的成长。
个人感悟：
- 公司会给你更多机会去实践。大公司能给你实际的业务，让你解决实际问题（例如后端的高并发问题、前端的兼容性问题等），得到成长。你只靠自己可能很难有这种机会。
- 如果公司工作太忙，你可能失去了发展个人的时间。当你选择压力大工作时间长的工作时，尤其要注意这点。
- 大多数人在工作中获得成长是有限的，更多是重复性工作，创新性工作机会很少，leader不会一直给你机会试错，业务稳定是第一要义。所以如果追求成长，还是要给自己留些时间，通过学习让自己成长。
幸福度
如果你更希望享受生活，享受当下，可能会倾向于工作时间短、收入相对不高的工作。
个人感悟：
总之，选择是因人而异的，你可以选择活在世俗，也可以选择活在当下，没有正确与否。
但，现状常常是，我们被迫选择了活在世俗，心里又想着活在当下。
三、程序员如何做副业？
月影：我也想知道。（哈哈）
月影还是分享了一些朋友（大佬）的故事：
- 月光博客，04年非常有名。在自己的领域内做私域流量，靠广告挣钱。（个人感悟：现在要做好公域流量，吸引到私域流量中，当然前提是你能为大家提供有价值的东西。）
- 月影自己的故事，08年出版社找他写了第一本书《JS王者归来》，那时候国内前端刚起步，互联网也刚起步，还不卷。每卖一本书，可以获得大约7%的收入。（个人感悟：这是08年，今天行情我不清楚，也没问。但那时候月影已经是大佬级别，有出版社主动找了，看起来普通人不太现实，还是建议有了流量后再去写书）
- 极客时间专栏。（但是收入肯定比不上给资本家打工，除非是像winter老师的《重学前端》这种名气很大的，收入可观）
- 掘金小册，三七分成，创作者获得70%，在国内创作者分成算是最高的。（个人感悟：掘金果然还是有钱，我都想来字节上班了）
如何认识各路大佬？
月影经历：以前是在无忧JS和蓝色理想BBS上和大家讨论技术，逐渐成为了51JS的JS版主，认识了周爱民、winter等大佬。后来参加线下聚会、沙龙见面。
可以多参加些活动、线下沙龙、开发者大会，并保持写作的习惯。
个人感悟：
- 果然认识大佬前要自己先成为大佬，我还是先坚持学习、写作吧。
- 也可以找大佬付费咨询，通过💰获得认识大佬的机会。
- 挖掘潜在的大佬，广泛在技术社区交友，说不定过十年，你认识的某网友就变成业界大佬了。（建议大家都来跟我社交一下，主要是因为我看好你们，你们都是将来的业界大佬）
- 我觉得在大厂认识一些优秀的管理者，也是非常好的机会，业界大佬大部分都有大团队管理经验，有过成功的业绩。
- ……如果你们有更多想法，欢迎在评论区教教我，先谢谢了。
四、现在适合出国工作吗？
我问月影，如果有3个人，他们去新加坡工作的目的分别是以下3种，你会推荐哪种人出国、哪种人放弃呢？
- 定居新加坡。
- 体验国外工作经历。
- 单纯挣钱。
月影的答案：
- 关于1，国内现在发展也挺好的，没有必要去。现在经济看起来差是经济周期决定的，整体还是不错的。
- 关于2，确实值得去，趁年轻去闯，如果以后结婚、生子，就没机会了。
- 关于3，中性态度。
写在最后
我是HullQin，公众号线下聚会游戏的作者（欢迎关注公众号，联系我，交个朋友），转发本文前需获得作者HullQin授权。我独立开发了《联机桌游合集》，是个网页，可以很方便的跟朋友联机玩斗地主、五子棋、UNO等游戏，不收费无广告。还独立开发了《合成大西瓜重制版》。还开发了《Dice Crush》参加Game Jam 2022。喜欢可以关注我噢～我有空了会分享做游戏的相关技术，会在这2个专栏里分享：《教你做小游戏》、《极致用户体验》。
