晋级并不是结束，而是下一个开始。 晋级对于我们来说意味着「升职加薪」，意味着我们的能力、知识、技能等得到某种官方的认可。 同时也意味着将来要承担更多的责任，也会被更多的期待。

如今的互联网市场对高阶技术岗位的需求越来越多，成为独当一面的工程师已经成为很多一二线互联网公司招聘的标准门槛了。那么如何成长为独当一面的工程师呢，我会从技术能力和业务能力 2 个方面去阐述。 技术能力无疑是衡量一个工程师水平最重要的依据，那么对于独当一面的工程师技术能力的要求是…

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…

最近对公司前端的开发进行了一系列的改造，初步达到了我想要的效果，但是未来还需要更多的改进。最终要完美的实现目标：工程化，模块化，组件化。

前言 之前写过：前端项目负责人需要具有的能力，本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么？ 主要分四个方面 项目相关 ​ 这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为

因为业务线比较多，所以公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。 基本的日常开发需求。前端技术体系。 这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候，不是仅仅只是在给…

一直都是写关于技术的一些东西，从来没想过我会写一篇与技术没什么关系的文章，因为在之前的我看来，这种文章完全就是假大空 技术至上？ 三年前我毕业进入第一家公司，个人很水的技术能力让我经常在实际的开发工作

今天跟经理谈了涨薪的事情，经理让我写一份述职报告，然后公司做个评估。接下来，就跟大家分享下我的述职报告，欢迎各位感兴趣的开发者阅读本文。 自2019年9月份至今，我作为项目中心前端组的负责人，在x总和xx的帮助下，我采用新的方式对前端组员进行相关培训，让他们快速掌握了用公司框架…

大家好，我是寒草，一个正式工作一周年的北漂前端工程师，在这里和大家分享我的心路历程，和一年以来的经验之谈，希望对大家有帮助。本文既是分享，也是纪念，字字肺腑，献给风华正茂的我们。