当一个没有管理经验前端架构师，在国企接手了一个烂摊子！怎么在团队和项目都快速膨胀的情况下，让大家信服，并让前端效率极剧提高呢？从技能、工程、架构、管理角度切入，做一个优秀的前端架构师。

我在2年之前，写过一篇中小型项目的前端架构浅谈。随着能力的上升，以及在阿里巴巴工作的经验，是时候写一篇大型项目的前端架构分析了。 本篇文章不会更多侧重于具体技术实现，而是尝试从更高角度出发，分析为什么要这么做，这些设计能解决什么问题，成本和收益如何。 由于作者能力有限，可能会有…

在我司线上运行的是近亿级别的广告页面，这样线上如果裸奔，出现了什么问题不知道，后置在业务端发现，被业务方询问，这种场景很尴尬。

前端，现代前端分工变得越来越细致，项目中前端的占比也越来越高，继而出现了BFF (Back-end for Front-end 服务于前端的后端)，这一切的助力离不开各大浏览器厂商的厮杀。

前言 不同规模的公司都有自己独立的前端研发部门, 无论是大前端亦或是小型业务团队, 小到几人大到上百人.过去关于前端研发团队的组织架构都是因势利导自然而然的发展. 名目繁多, 团队形式各异, 但基本脱

这是我参与更文挑战的第二十天，活动详情查看:更文挑战 本文介绍了前端实际工作中用到的大部分内容及其相关知识点，大家可以收藏仔细阅读慢慢看～ Git 常见操作集锦 Git 分支管理规范及发布流程 基础前

每天更新一个知识点，完善知识体系，开发自己的产品，建立气氛友好的技术圈子，不趁热度、不趁流量，保持自己的节奏，坚持做自己热爱感兴趣的东西，养成一个用最少语言说清楚事情的习惯，知识层面不限于前端知识。