大家有没有遇到过这样的事情：“过五关，斩六将。通过了两轮、甚至是三轮的技术面，最后 HR 面被“捅死”了” 。这样的事情，最近在一位同学身上连续出现了两次，弄得人都麻了~~~~~~

HR 面作为面试的最后一关，非常重要，因为走到这一步，你已经和 Offer 只有一步之遥了。有人会认为：只要进入 HR 面就稳了，其实并不是！ 在一个公司里，HR 拥有最终的人事任命权，部门主管只能提

前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

本篇博客可以帮助你解决以下问题： 1. 如何制作一份杀手级的简历。 2. 简历投放技巧。 3. 面试注意事项。 4. 薪资谈判方式。 5. 多个 `offer` 如何选择。

金三银四-帮你改简历：助你有份好工作 一、简历模块 我一般把简历模块划分为七项： 简历头部 个人资料 求职意向 工作经验 项目经验 个人优势 自我评价 1、简历头部 如： 2、个人资料 如： 姓名、性

如果你刚进入职场，那么看完这篇文章希望能让你少走些弯路，带给你一个让自己快速提升的抓手，如果你已上了一两年的班却对发展路线充满迷茫，那么这篇文章会帮助你理清思路

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…

加入大淘宝到现在也有六年多了，一路走来很开心可以一直做技术。负责过业务、基础库、工具以及架构，期望自己不断成长。想对之前的工作做一些思考和记录，也想为后续的工作找一个合适的开始。

任何能提高代码可维护性、降低代码理解成本、提高代码的容错率和提高项目可扩展性的统一标准，称之为规范标准； 但是如何去落实规范就是一个难题了，我相信本文能给您答案 ~