时间匆匆，转瞬间已是2023年年中。在这短短的半年里，我从一个纯粹的开发者角色向管理者转变，经历了许多挑战和成长。这段旅程充满了波折和收获，也让我更深刻地体会到管理者的责任与使命，管理公司的中台团队，

做了几年的技术管理，简单几点经验可以分享交流一下，管理比起程序还复杂很多，因为一个面向人，一个面向机器，不能以相同的方式来思考，重点是找到平衡，不能用一种方式解决所有问题

「如何培养和提高技术领导力」是开发者成长旅程中最重要的命题之一。无论你想成为技术专家，还是技术管理者，都能从本文获得可复制的实践经验。

写在开头 作为一个一线的基层管理者，我带领着一个5-8人的小团队。保障产品的稳定性和需求迭代的效率，成为了我的工作日常。同时，对下要管理好团队的发展和团队成员能力的提升，对上要确保团队目标的达成及效果

回到正题，做业务前端开发要不要做设计呢？我觉得大部分情况不需要，如果业务比较复杂、涉及到多人分工和共识建立、而且项目预留的充裕的时间给开发者做预研和设计，那么做一下设计还是有必要的。

程序员只懂技术能行吗？ 为什么说技术人员“说”和“写”总得擅长一个？ 你以为的“关注结果”是真的结果吗？ 从一线工程师跃升团队管理者一共分几步？

我的博客原文 前言 唠嗑 俺自己弄自己写博客是为了记录自己的脚步，走成功就留下近道，方便其他兴趣者抄近道提升；走失败了就留下血迹(魂类游戏の特色)，方便其他人看看我是这么寄的。 我曾经给自己规定，一个

前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

本文是第二十届 - 前端早早聊【前端团队管理】专场，来自奇安信雷尔可视化平台部 —— 黄鑫的分享。当时，黄鑫从事前端开发已经有 7 年，有 3 年的管理经验，现带领 50+ 人团队。