当一个没有管理经验前端架构师，在国企接手了一个烂摊子！怎么在团队和项目都快速膨胀的情况下，让大家信服，并让前端效率极剧提高呢？从技能、工程、架构、管理角度切入，做一个优秀的前端架构师。

我在2年之前，写过一篇中小型项目的前端架构浅谈。随着能力的上升，以及在阿里巴巴工作的经验，是时候写一篇大型项目的前端架构分析了。 本篇文章不会更多侧重于具体技术实现，而是尝试从更高角度出发，分析为什么要这么做，这些设计能解决什么问题，成本和收益如何。 由于作者能力有限，可能会有…

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…

知乎上有个问题: 如何写好 Git commit log? 很有意思, 能看到各种提交风格: 有用 emoji 的, 有用唐诗的, 有用随机生成的. 风格没有对错, 只要能够体现出 commit 所做的修改即可. 本文就顺着这个方向, 给大家介绍下如何保障项目 commit m…

前言 之前写过：前端项目负责人需要具有的能力，本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么？ 主要分四个方面 项目相关 ​ 这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为