前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

@主要Review的指标 前端代码Review主要关注以下几个方面： 助记：功性读复全兼测 @功能Review 无需人为检测，但注释要写明白，TS类型要写清楚，让用的人如沐春风； 该匹配单元测试的建议

对公司来说，创始人最重要的三件事：找人、找钱、找方向。 三件事都很重要，但不同公司侧重点不同。要基于自己的能力去抓重点。我自己的经验是，能抓一个是一个。你有钱就能用钱招人，有方向就能用项目招人。

前言 好的编码规范是非常重要的，无论是在视觉上，后期维护上都是非常重要的，没有规矩不成方圆，整理了我们团队现在的一些编码规范，希望对大家有所帮助 前端code review规范 编码规范参考，code

前言 之前写过：前端项目负责人需要具有的能力，本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么？ 主要分四个方面 项目相关 ​ 这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会周边技术群，第二十届|前端管理专场，2021-1-23，线上直播。 第 1 段，在阿里工作（2010～2014 共 4 年），在我离开阿里的时候，阿里就已经有七八万员工了，已经是超大型…

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