文章来源，最近在公司内部做一年的工作汇报。本应该在三月份做的这个事情，后来因为事情耽误，推到了最近再做了工作的汇报。 每一次汇报挺好的，都会有有一些时间去梳理和整理一下去年做的事情。这里主要把这一年的

背景 自我介绍下，四年工作经验，头两年全栈开发，后两年专职做前端，目前已达到高级前端工程师水平，经历过三家公司。第一家公司，电商行业，做阿里 ISV 供应商，为淘宝卖家服务，也是我第一次接触百万 UV

当一个没有管理经验前端架构师，在国企接手了一个烂摊子！怎么在团队和项目都快速膨胀的情况下，让大家信服，并让前端效率极剧提高呢？从技能、工程、架构、管理角度切入，做一个优秀的前端架构师。

如果你也有这样的感受和困境，我想告诉你，这真的是太正常了，在阿里内部的技术论坛就有多篇关于这个问题的思考，我根据根据自己理解和调研，同时参考了多位不同前端领域专家的总结，整理成这篇文章，希望能对大家有所帮助。 1. 业务前端的困境 业务前端，顾名思义，做业务的前端，直接与业务的…

本文根据 2020.02.29 日，第 2 届 “前端早早聊” 的“前端基建”专场分享整理而来。本文的标题是《如何推动前端团队基础设施建设》，一是契合大会所有分享都以 “如何” 为切入的要求，同时也是对最近一年，我所负责的团队在前端技术基础设施建设方面如何从 0 到 1 的一次…