前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会周边技术群，第二十届|前端管理专场，2021-1-23，线上直播。 第 1 段，在阿里工作（2010～2014 共 4 年），在我离开阿里的时候，阿里就已经有七八万员工了，已经是超大型…

这期来聊一聊前端框架。 “if 我是前端 Leader” 是我的一个文章系列，说说我人在其位，欲谋其职的一些点点滴滴感悟。跟前端 Leader 只有那么一丢丢关系，干货不多，但老少皆宜，不要被标题给唬住了。 这应该不是我第一次谈‘框架‘了。React 是一个框架吗？ Vue 是…

每天嗜咖啡如命的我在午睡起来后都要去买杯热拿铁醒神，就在一个适合摸鱼的周五下午，正打算下去打咖啡的我遇到了也正想下去打咖啡的我导师。 —— “等我，一起去吧。”

因为业务线比较多，所以公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。 基本的日常开发需求。前端技术体系。 这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候，不是仅仅只是在给…

前言 之前写过：前端项目负责人需要具有的能力，本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么？ 主要分四个方面 项目相关 ​ 这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为