本文是第二十届 - 前端早早聊【前端团队管理】专场，来自奇安信雷尔可视化平台部 —— 黄鑫的分享。当时，黄鑫从事前端开发已经有 7 年，有 3 年的管理经验，现带领 50+ 人团队。

回顾2020年真是发生了许多事情，借着这次牛气冲天新年征文的的机会，我也总结一下我们团队在2020年的心路历程。 众所周知前端是变化非常快的，每年团队都会面临非常多的挑战，团队需要制定目标，大步向前，才不会被前端这股洪流席卷而走。 在此呢也是跟大家分享一下我带领团队一些里程碑式…

首先我们要确定一个项目的负责人，该负责人负责 协调任务 确认进度点 清除项目的阻塞点。 然后项目负责人要搭建基本的框架 如果不能再前期把框架搭建起来，后面的同学开发功能也不知道合并到哪里去，后搭建框架

背景 相比三年前，自己这次通过主动跳槽找到一份能充分发挥自己管理权限和管理能力的岗位，通过近4个月的努力和尝试，对自己的工作成果做一个基本的小结。 在这段时间内，我从以下几个痛点依次去解决的，并且达到

在笔者所在的前端研发流程中, 【技术调研及方案设计】属于连接【需求阶段】和【开发阶段】的中间节点。在需求详评(三审)后了, 需求的功能和交互已经基本确定, 而在实际进入开发之前, 还有一些待确定的技术

回想起年初刚来杭州那会，是疫情正严重的时候，那时候刚来杭州要住半个月的酒店，然后才能进入阿里巴巴溪西园区（后续简称”园区”），时间过得飞快，一晃已经来杭州半年了，这半年经历了很多，也学到了很多，写一篇文章总结下这半年来自己的成长。 1. 勇于挑战权威 记得当时刚来杭州时，心情是…

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群，赢在新的起跑线。 非常感谢前端早早聊的邀请，让我有机会来这里做分享和交流。前面 3 位嘉宾的分享已过去 4 个小时了，愿意周末投入 4-5 个小时在自我成长上，我特别想对在…

你的需求是否被延期，交付出来是否质量不好，辛苦做的内容是否在无限期整改，一个个看似是人的问题，其实是项目管理的问题，认知不到位的问题。 本系列文章共上，中，下三篇。

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会周边技术群，第二十届|前端管理专场，2021-1-23，线上直播。 第 1 段，在阿里工作（2010～2014 共 4 年），在我离开阿里的时候，阿里就已经有七八万员工了，已经是超大型…