作为一个团队管理者的角色也7个年头了，从后端、前端再到移动端团队都涉及过，团队管理是一个很深的课题，需要通过不断的打败自己来获得自身的成长，本文主要是总结一下在这些年亲身经历感悟到的一些浅显的道理。

1、做好自我管理

个人定位

每个团队不一样，对于管理者的定位是不一样的，我带的是技术团队，所以我给自己的定位如下：

（先偷个懒，截个图放上来，这是工作中思考的时候总结的xmind思维导图）

图中的每个节点要深入吃透，后面有时间在一点点展开细说，请关注后续的文章，这篇文章就不展开了。

这里面大家可以看到几个百分比，每个leader对于这个时间的分配不一定是一样的，每个阶段也不一样，业务导向、技术导向、人才导向分别会对应不同的比例，根据团队的成长阶段去灵活控制自己的在各个方向上的投入。

做好榜样

作为一个管理者，首先要起到带头作用，做好榜样，一个团队的状态如何，往往从团队的leader的状态就能直观的看出来。

队员在工作的时候每个人都会培养自己的风格和做事情的方式方法，但是这个过程中往往都会选取一个对象作为参照，他的leader基本都会被当成第一参照，所以你在做事情的时候同时也是在做榜样。

队员好的习惯需要帮助他发扬光大，坏的习惯需要慢慢的去改正它，这些都是在日常工作中不断的培养起来的。

作为一个管理者，需要先具备几个基本要素；

品行端正
赏罚分明
宽容大度
格局要高
学会授权

作为一个管理者，最忌讳的几个事情千万不要碰：

用衡量自己的标准去衡量队员，别人做的不对指出来并教会他正确的做法就好，切记抬高自己去贬低别人，每个人水平不一样，标准不一样，待遇也一样
和队员抢功劳，这样没人愿意跟随你
画大饼，不切实际，最终坚持不了多久
职场PUA，这样管理出来的团队凝聚力肯定好不了

以诚相待，别人才会真诚待你，少一些手段，多一些关怀！

做好自己的时间管理

记录时间

养成一个好习惯，每天下班前花20分钟的时间回顾一下自己一天都做了哪几件事情，每件事情花了多少时间，把它们都记录下来；

定期复盘

这个周期可以是一周，也可以是一个月，我建议是一个月左右，这样才能够知道你做的每一件事情是不是真的是有意义的，是不是真的值得在这个阶段去做，是不是对最终的目标产生影响。总结出这段时间的规律，把一些日常中不好的习惯改掉，把无效的事情慢慢的杜绝掉。

把碎片时间整体化

通过第二步复盘，逐渐找出一些必须做但是又不紧急的碎片事情，统一安排在一天中的一个集中时间去处理。

2、学会洞察人性

戴尔·卡耐基的《人性的弱点》是一本写的非常好的书，熟读这本书，并尝试在工作中不断的去实践，你会发现在处理很多因为人导致的问题的时候，其实并不是那么的难。

引用一位大师的读后感，大家有兴趣建议可以深入去读一下：

不要批评或抱怨别人：是呀！批评是危险的，因为常常伤害一个人宝贵的自尊，伤害他的自重感，并激起他的反抗。批评所引起的嫉妒，只会降低士气和感情，同时指责的事情也不会有任何改善。如果是好朋友，适当的建议还是可以，但态度一定要温和，朋友要是和我们意见不和，也要适可而止。
激发别人内心强烈渴望的需求：如果每人都可以设身处地地为别人着想，洞察别人心理的人，永远不会担心自己的前途。首先要把握对方心中最迫切的需求。如果能做到这点，就可以如鱼得水，否则就办不成任何事。我们常常以“站着说话不腰疼”的态度说别人，其实，我们有没有真正从他们的角度、心情、处境去为他们考虑呢？没有，从来没有。

尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设身处地地去想－－他们为什么要这样做。这比起批评责怪要有益、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。

技术同学天性都是很单纯的，天天和机器打交道，大部分人都是很好相处的，用你的真诚去打动他们，尝试去倾听他们内心的声音，达到双赢的目标。

洞察人性就是要学会挖掘每个人内心深处的想法和需求，我每个月都会和不同的同学去做一对一非正式的沟通，场合可以选择放松的地方，比如某个项目刚好完成，可以是吃个饭，喝杯咖啡，也可以是边遛弯的形式，时间也可以在半个小时到一个小时之间，一定是扮演好一个倾听者的角色，而不是说教的角色。

能不能做到真诚待人，是你能不能成为一名合格的倾听者的必要条件。首先你要先得到大家的认可，能够真正的解决大家的问题，认可你尊敬你，太会掏心窝和你说话。

如何做到真诚待人，我觉得这个很简单，不要怕和大家打成一片，不要怕失去领导的威严，多和团队互动，工作中可以坚持自己的标准和原则，工作以外完全可以把自己天性解放出来，让大家感受更真实的你。

3、学会授权，用人长处

授权不是做甩手掌柜，一个好的授权之前，需要先定义好每个岗位的职责和目标。本来应该是你职责范围内的事情一定要亲力亲为，不属于你职责范围的事情一定要做好逐步的授权给有能力的同学，这样才能解放自己的时间，更多的思考团队的事情。

每个人都不是机器，并不是一无是处，都是有血有肉的躯体，都有自己的想法，所以有自己的长处和短处，作为管理者要学会扬长避短，用人长处，只要他的短处不影响到团队，完全可以视而不见，有高峰必有深谷，谁又能保证自己是一个完美的人呢？

有的管理者喜欢抓住某个人的缺点无限的放大，每天看到的都是这个人的缺点和短处，久而久之这个基本上就废了，他不仅不服从你，除了不为你所用之外，他还有可能给团队带来很多负面的影响，比如在他的饭圈里散播负面情绪，要知道每个招聘的过程都要经过层层的筛选，花费很多的人力才能招进来一个人，一个团队经常出现这样的情况说明管理是很失败的，管理者需要多反思。

有的人沟通能力很强，可以培养作为对外沟通的出口；有的人技术能力很强，可以培养成为团队的技术中坚力量；有的人业务能力很强，可以培养成需求把控，项目管理的能手；等等...需要自己沉下去和倾听每个人，观察每个人，才能发现每个人的长处。

用人长处就要对他负责任，要让他的长处能发挥真正的作用，但是并不是因人设岗，前提是要先把团队需要的每个岗位和职责都明确清楚，根据要求去发现合适的人，所以就要对他的职责清晰的定义好，目标做好短中长的规划，并不是放养式的管理，而要让他看到自己的努力能为他带来什么，能为自己，能为团队，能为公司带来什么。

4、做好决策：如何做好有效的决策

作为一个管理者，每天的任务是非常繁多的，决策是其中的一项，做一个决策往往不需要花很多时间，但是如何才能作出有效的决策呢？

首先要了解要做的决策的事情的来龙去脉，了解问题的根源
思考解决问题时有哪些必须要满足的条件，找出问题的边界条件
仔细思考解决问题的方案有哪些，现阶段能否真正的落地执行下去，每个方案的人力成本、时间成本，涉及的团队，提前预估每个方案带来的好的影响，坏的影响等等
确定好方案之后，要做好过程中的效果监控，及时搜集反馈，及时发现决策是否正确并有效