上周一时兴起写的技术团队管理笔记(一)-识人颇受大家欢迎，让我感到意外更觉得这个总结有意义，所以应当坚持下去，争取能整理出一个系列。 如果说这个系列有幸能成为一条技术管理的总结大路，则沿路的分支小道也会别有一番趣味。我会尝试在主思路整理的同时插入一些小的“甜点”，引出一些技术管…

狭义的技术是指java,php,android,spring,vue等的掌握和实践，它们只是帮助你提升认知的工具，却绝不等同于认知。 认知：flutter强化了跨平台的生产效率，且性能比前端框架更好。 解释：很多同学会想，怎么第一句感觉就像废话一样，人家官方文档也是这么写的，这…

有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力，从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来，有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感，看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看，都是正确的，但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离？ 在这里，我…

技术范：我是技术精英，所以我的团队也一定要是精英。像美剧硅谷一样，我不应该对我的团队过多干涉，尊重每个人的想法，让大家自由发挥，每周必须要搞高大上的技术分享，技术也要紧跟潮流，go，虚拟化，机器学习一个都不能少。这样就可以做出牛逼的产品，吸引更多的牛人加入 单靠这两种思路都无法…

一、用户二、定位三、需求四、时机五、匠心六、危机七、合作八、商业化1.如果觉得这篇文章还不错，来个分享、点赞、吧，让更多的人也看到2.关注公众号执鸢者，领取学习资料，定期为你推送原创深度好文

本文主要介绍POLYV半年来的敏捷项目管理实践经验，融合了以往十多年研发过程管理经验，采取了双班车制度，有效推进客户高商业价值的需求落地；同时也介绍了PM工具箱，确保研发过程的风险控制，让客户价值得到落地。 从官网帮助中心入手，简单把产品线分为：点播、直播两大类，还提供API、…

每个团队都应该有短期、中期、长期的规划，有计划的做事情才不会迷失方向。 如何才能做好技术规划呢？我们需要先沉淀一套方法论作为指导，基于方法论深入的思考得出最终的目标和方向。 每个团队在不同的阶段都会遇到不同的问题，有紧急的、有不紧急的。找出痛点，坑点，比如已经严重影响研发效率的…

作为一个团队管理者的角色也7个年头了，从后端、前端再到移动端团队都涉及过，团队管理是一个很深的课题，需要通过不断的打败自己来获得自身的成长，本文主要是总结一下在这些年亲身经历感悟到的一些浅显的道理。 图中的每个节点要深入吃透，后面有时间在一点点展开细说，请关注后续的文章，这篇文…

单点登录( Single Sign On ，简称 SSO），是目前比较流行的企业业务整合的解决方案之一，用于多个应用系统间，用户只需要登录一次就可以访问所有相互信任的应用系统。 限制了从同一个源加载的文档或脚本如何与来自另一个源的资源进行交互，要求协议，端口和主机都相同。 用于…