互联网公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力？怎么才能做好？这是我在知乎上的回答，整理成文，抛砖引玉，欢迎大家吐槽。

最近一直在招人，一直在面试，见了很多人，遇过很多事。 总的来说，在我面试别人的时候，能方便他人都会尽量去方便，面试过程中，尽量营造一个轻松的气氛，比如聊一些别人的强项，总是抓住别人薄弱点不放，把气氛搞得很尴尬，我觉得真的没意义。 可即便是这样，我发现最多的情况是，几乎所有人都不知

"行成于思，毁于随"——韩愈 在阿里从一线前端工程师到技术 TL（Team Leader） 也三年有余了，最重要最难的就是做规划，你可能会遇到如下几个问题： 业务压力巨大，前端是瓶颈，如何做合适的规划？如何提高规划的成功率？规划的雷区是什么？如何寻找规划的线索？我的老板不是前端…

篇幅可能会比较长，但是我感觉有一套规范对于一个团队其实还是很重要的，这样在维护起来也会很方便，如果接下来的规范感觉对你们团队有帮助，希望可以在团队中进行实践或者推荐给你的leader，代码规范参考自：腾讯alloyteam团队，希望大家可以跟着看一遍，各取所需。 后续的文章我也…

看板是一种非常常见的任务管理机制。我们使用到的大部分团队协作工具中都有看板的身影，例如 Tower、Teambition、Trello、Github、Gitlab... 看板不仅可以用于团队协作，也可以用于对个人时间进行管理和优化。 可是你真的会用看板吗？ Wiki 上面的解释…

第九期 沸点，掘金团队请来了有赞前端技术负责人 -- 施德来 做了为期三天的 Ask Me Anything (AMA) 活动（已结束）。 我们在此精选了一些来自用户的提问及德来师兄的回答。 「因为走管理线路的缘故，我现在极少参与 Coding。我是工作了四五年后想清楚自己的发…

担任公司的前端负责人半年多了，一路上摸爬滚打，历经团队人员变动，近日颇有感触，于是结合自己近半年的前端负责人实践经验，权当作一个学习记录，整理归纳一下小作坊团队前端负责人的修炼要点（大部分只是记录了关键词，没有详细展开），以及自己的实践记录。一些观点可能不是很成熟，也可能都是一些政治正确的废话…… 欢迎各位老司机多开车指点指点，交流交流哈~.