从1月计划考试开始，到6月中下旬，我都在复习PMP考试。尽管付出了不少时间，然而仍然不敢保证100%通过。但是在学习的过程中，PMBOK中的知识，却对我造成了极大的触动。 今天我就来简单聊一聊，我对冲突管理的一些感悟和体会。 在实际工作和生活中，我们会遇到各种各样的冲突。 你需…

简单介绍一下一直令我苦恼的难题. 18年我入职了一家教育集团, 公司规模很大, 但整体感觉不太互联网. 我入职的部门相对比较落后,甚至客观的说可以用 "腐朽"这个词. 我想很多人都会说这样的公司不应该去, 那简单说说为什么去吧. 我, 80后, 年龄 35+. 非计算机专业,工…

日常工作中，我们时常会碰到这样的情况，有的人讲事情逻辑非常混乱，罗列了很多事项，却把握不到重点，无法把一件事情说清楚。这种思维混乱是典型的缺少结构化思维的表现。结构化思维非常重要，不仅仅体现在表达上，也体现在在我们分析问题的过程中。具备结构化思维，才能将问题分析地更全面、更深刻。

最近一直在招人，一直在面试，见了很多人，遇过很多事。 总的来说，在我面试别人的时候，能方便他人都会尽量去方便，面试过程中，尽量营造一个轻松的气氛，比如聊一些别人的强项，总是抓住别人薄弱点不放，把气氛搞得很尴尬，我觉得真的没意义。 可即便是这样，我发现最多的情况是，几乎所有人都不知

谁写的代码，谁就必须保证业务逻辑的正确性，保证代码的质量。 做好这一点，才能算是一名合格的程序员。但现实情况是，真正能把它做好的人并不多。原本该是合格程序员所必须的品质，现在能够符合该标准的人，却被称为优秀程序员。 所以，要成为一名优秀的程序员，先做好这一点，让自己变得靠谱。（…

由于程序员的工作性质，使他们的工作时常很难量化。对于技术管理者来说，想要做好量化，应该从哪几个方面出发呢？本文为 2019 年 3 月 23 日马蜂窝技术副总裁张矗在由 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 北京站发表的演讲整理，希望可以通过文本和各位技术管理者一起思考。 张矗，马蜂…

对于深耕技术的一线开发者而言，大多数都希望把技术工作进行到底，或者一直从事和技术技术相关性更高的工作。但随着年龄和经验的增长，我对管理和技术的思考越来越多、越来越深入，和大多数人一样，站在这个路口——到底继续做技术还是转型做管理——我也经历抉择，但现在回想看来，似乎在这条路上也…

初次担任技术TeamLeader，诚惶诚恐。中层偏下的小管理者处于一个比较尴尬的位置，没有更多的能够决定团队组成、利益分配、晋升去留的权利，自然就会收到团队成员对其权威的不认可甚至冲击。所以这个时候更加看中这个人的“个人魅力”，是不是能够解决团队内成员不能解决的问题，能否对其他…