2020 年，诸多不易，大家都是披荆斩棘砥砺前行；在这一年我在技术、产品、行业认知上也是起起伏伏，在挫折、摔打中不断地深化自己对行业的认知，融入制造团队，打磨产品，构建更顺滑的体验与交付能力。从技术与产品的视角看，2020 我的核心关注点如下： 研发效能，以尽可能小的技术团队保…

您的组织是否在实践或规模化企业敏捷性？敏捷状态报告提供了世界上最全面的数据，用于基准化您的敏捷实践并计划下一轮扩展。第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。自成立以来，全

【强制】POJO 类中布尔类型的变量，都不要加 is，否则部分框架解析会引起序列化错误。 【推荐】如果模块、接口、类、方法使用了设计模式，在命名时体现出具体模式。 【强制】不允许任何魔法值（即未经定义的常量）直接出现在代码中。 【推荐】如果变量值仅在一个范围内变化，且带有名称之…

近来无事，正好总结一下这几年工作，特别是团队管理方面的几点感悟和体会，一来方便日后翻阅，二来要是能够给大家带来一些有意义的参考和借鉴，那也是极好的。 在京东飞速发展和变化的大环境下，总是充满了机遇和挑战。一个想法从提出到落地，再到发展为一个重点项目，整个过程都是极快的。当然了，…

打算写几篇文章作为我在掘金担任技术总监这3年的总结. 分别从技术, 产品, 管理这三个角度谈一谈我的思考和收获. 本篇是其中第一篇, 以时间顺序来描述一下我2016年底刚到掘金的时候, 将一个运行在ServerLess的技术社区--掘金, 整站重构迁移到公有云上的技术规划和实施…

本文根据 2020.02.29 日，第 2 届 “前端早早聊” 的“前端基建”专场分享整理而来。本文的标题是《如何推动前端团队基础设施建设》，一是契合大会所有分享都以 “如何” 为切入的要求，同时也是对最近一年，我所负责的团队在前端技术基础设施建设方面如何从 0 到 1 的一次…