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第一届搞管理|Scott - 如何在中小前端团队中完成管理转型
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群,赢在新的起跑线。 ... 先做个简单的自我介绍,现场的很多同学对我可能比较了解了,我再简单介绍下。 这就我的三段职业生涯。 我还有一个身份,是慕课网的讲师,2013 年之前…
成为优秀程序员(和人类)的101个技巧
作为一个编码者,意味着你需要搜索你问题的答案。通过有效地使用谷歌,你将节省很多开发时间。 最好让你的团队知道一项任务将花费三周的时间,并以两种方式交付的事情。通过给予承诺和过度交付,你将建立信任。 3. 与设计师友好相处,TA们是你的朋友 设计师提供解决用户痛点的方案。向他们学…
冲突管理感悟
从1月计划考试开始,到6月中下旬,我都在复习PMP考试。尽管付出了不少时间,然而仍然不敢保证100%通过。但是在学习的过程中,PMBOK中的知识,却对我造成了极大的触动。 今天我就来简单聊一聊,我对冲突管理的一些感悟和体会。 在实际工作和生活中,我们会遇到各种各样的冲突。 你需…
基于JIRA的产品需求全生命周期管理实践
本文将以有赞零售产品为例,介绍需求全生命周期的管理实践,包括:商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化,构成了需求全生命周期的反馈回路。
管理就从这入门 - 读《做个会带人、会管人、会帮人的中层领导》
中层领导在组织中充当着极其重要的角色,上要能够领悟高层领导下达的指令,下要管好下属。如果将上层领导比喻成公司的大脑,员工是四肢的话,那么中层领导就是腰。一个人想要活动自如,需要“腰”来做支撑;一个企业想要发展好,也需要中层领导充分发挥自己的能力。