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如何提升人的思考能力和深度?
唯一影响人的是思维方式、自律能力和执行能力。而思维方式是其中最影响人的。那么如何提升人的思考能力和深度呢
作为前端,我对业务的一点理解
一直都是写关于技术的一些东西,从来没想过我会写一篇与技术没什么关系的文章,因为在之前的我看来,这种文章完全就是假大空 技术至上? 三年前我毕业进入第一家公司,个人很水的技术能力让我经常在实际的开发工作
第二届搞基建|堂主 - 如何推动前端团队的基础设施建设
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群,赢在新的起跑线。 本文根据 2020.02.29 日,《第二届前端早早聊大会》 的“前端基建”专场分享整理而来。 本文是契合大会所有分享都以 “如何” 为切入的要求,同时也…
百人研发团队的难题:研发管理、绩效考核、组织文化和OKR
什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队。 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高。 作为致力于…
职业发展的迷茫与困境:你真的了解晋升机制吗?
引言千里马常有,而伯乐不常有,优秀人才不会畏惧工作的挑战,但是会沮丧于不能实现自己的价值,一个设计良好、公开、公平、公正的上升通道是将伯乐的工作流程化和制度化,让伯乐无处不在,这对优秀人才的吸引力是巨
技术团队管理笔记(二)-带人
有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力,从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来,有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感,看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看,都是正确的,但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离? 在这里,我…
技术团队管理笔记(一)-识人
技术范:我是技术精英,所以我的团队也一定要是精英。像美剧硅谷一样,我不应该对我的团队过多干涉,尊重每个人的想法,让大家自由发挥,每周必须要搞高大上的技术分享,技术也要紧跟潮流,go,虚拟化,机器学习一个都不能少。这样就可以做出牛逼的产品,吸引更多的牛人加入 单靠这两种思路都无法…
技术管理者如何向上汇报
上周一时兴起写的技术团队管理笔记(一)-识人颇受大家欢迎,让我感到意外更觉得这个总结有意义,所以应当坚持下去,争取能整理出一个系列。 如果说这个系列有幸能成为一条技术管理的总结大路,则沿路的分支小道也会别有一番趣味。我会尝试在主思路整理的同时插入一些小的“甜点”,引出一些技术管…
【梯云纵】一文搞定前端跨域的所有方式
原理:动态创建<script>标签,然后利用<script>的src不受同源策略约束来跨域获取数据。 CORS需要浏览器和服务器同时支持。目前,所有浏览器都支持该功能,IE浏览器不能低于IE10。 整个CORS通信过程,都是浏览器自动完成,不需要用户参与。浏览器一旦发现AJAX…
前端也能玩硬件:在ESP32上运行JavaScript
0. 写在前面 本文的主要目的是描述如何让 ESP32 芯片运行 JavaScript,并且让 web 前端开发人员也能玩转硬件。 作者之前是 web 前端开发工程师,所以文章会尽量站在 web 前端开发工程师的角度,抛开底层的硬件知识,去掉一些目前不需要关心的,将重点放在软件…