有些时候真的不能保证项目方给到我们的是不是真需求，至少我时常会遇到伪需求，某些伪需求的危害是巨大的，犹如连锁效应，头招错，无论后面做的多么好，都没有任何意义的，这就要求产品经理必须具备辨别需求真伪的能力，当然培养这种能力这需要一定经验的积累，但是如果你能明确产品的三点一目标，基…

作为一个视觉探索工具，Pinterest 关注的重点领域之一就是在适当的时间里向用户提供相关建议，这意味着要在超过 200M 各种不同类型用户中提供个性化创意的信息。 例如，如果用户关注了「cookies」的话题，那么他们很可能对烘焙感兴趣，所以我们可以给这类型用户提供关于烘焙…

乔布斯被认为是这个时代最聪明、最富有洞察力、最有远见的人。乔布斯认为如果做的产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。iPhone重新定义手机——移动的一站式解决方案，就是这样的

我们只是简单的从A点走到B点，有时候都会变得混乱不已 —— 会考虑这条路是不是对的，我们走得是否是正确的方向，如果我们走捷径又会怎样等等这些问题。 但当A点是一个用户问题而且B点是一个实现的功能，这就像你用一张旧地图和一个坏的指南针在大海里航行。 这就解释了为什么按照一个严谨的…

学习作为开发者如何识别有离开风险的用户，并且如果他们离开的话，怎样吸引回来。 在「如何留住你的产品用户」一文中，我的同事 Danielle Stein 讨论了如何吸引用户，这样他们就不会流失了。但是，我肯定很大一部分的开发者知道，用户流失是客观存在的。那么，你怎么把这些离开的用…

前言：区块链可能是当今科技媒体最喜欢的话题之一，这很大程度上源于比特币在 2017 年的火爆。如果说 2017 年是比特币的一年，那 2018 很可能是区块链爆发的元年。作为产品经理，比起乱象丛生的币圈和需要技术背景的链圈，更关心的是区块链的实际应用场景。 假设现在 A 需要给…

过去的一年中，短视频产品风头正劲，前有快手的流量奇迹，后有抖音的强势崛起，硬生生在流量红海的情况下，杀出了一条路。 不过，本篇不是要说快手或者抖音，不妨抛开具体的产品，来看下社区、媒体类产品中评论区的设计。 在社区类、媒体类产品中，评论区是话题/内容的延伸；在一个网络社区中，评…

先讲个故事。 二战时，无奈德国空防强大，盟军战机损毁严重。于是军方便找来科学家统计飞机受损情况，以便进行改进。 军方一开始是要求在弹孔密集处加强装甲，想想没毛病啊，中弹多的地方理应加强防护。 一种根据幸存飞机损伤情况推测飞机要害部位的方法。 这位统计学家叫 Abraham Wa…

梁宁在「产品思维30讲」中，提到：互联网的战争就是产品和流量。你的产品够不够硬？你从哪里拿流量？ 华米科技的黄汪说：互联网思维，我的理解是一要专注；二是通过互联网与用户直接沟通，推动快速迭代；三是口碑传播，口碑传播最快。 但是，我觉得，一个产品要能够长期正向发展下去，还一点可能…