系统思维告诉我们，当问题出现时，我们不应该着急下结论，而应该深入分析引起问题发生的背后所存在的结构和结构直接联系，深入、全面、动态地思考问题的本质。

是不是曾发生想到或用户提出了很多需求，但不知道怎么辨识真正有用的需求，或排期优先级怎么安排的情况？以下介绍一种定性研究，透过问卷调研的方式来了解需求属型与必要性。 一、KANO 模型简介 KANO 卡诺模型是由日本狩野纪昭（Noriaki Kano）博士所提出，主要用途是了解需…

程序员做了4年转产品经理，以前跟产品经理各种掐，觉得产品经理就是动动嘴的主儿，直到真正自己成为产品经理，才知道产品经理比做程序员累多了，程序员操力，产品经理操心。而且做产品经理需要懂用户，市场，竞品，跟程序员沟通，跟市场沟通，跟运营沟通，跟老板沟通，所以深感沟通或者说营销对产品…

    随着工作时长，我们身上都难免带有自身职业的标签属性和思维习惯。近期很想进行自我梳理的一个话题是：“从事产品经理的工作之后，你的思维有哪些变化？”    关于这个问题，曾经在知乎上刷到一个精辟又

AARRR模型目前被用于许多成熟的大型公司以及初创公司来实现增长，但是在应用这一模型的过程中也产生了许多问题，如模型与产品的生命周期难以有效地结合。本文提出AARRR结合产品生命周期模型的发展模式，并通过一个共享单车产品的例子来详细介绍这一新的模式的实际应用。

产品经理在工作中，除了产品的原型策划，另一项最常的场景是PRD的撰写。通过对产品功能、边界值、逻辑的描述，减少沟通的成本与产品任务的描述。 但实际在工作中，我们很多时候的PRD不仅是文档，还可能是原型甚至有的是Excel或ppt撰写。 你喜欢用哪一种或者你团队要求你使用哪一种方…