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你不得不知的大厂问题复盘方法论
为什么要学习复盘方法论? 没有复盘方法论的领导简直就是公司的灾难! 不重视复盘可能导致只分析了表因而没挖掘根因,下次爆发出更严重的问题。四线复盘方法论通过时间线、问题链、责任链、改进线教你如何完美复盘
开发任务很重时,领导交给你一项架构任务怎么办?
加班只可以用于解决紧急任务,但加班不是银弹!如果我们为了这个架构任务把未来一个月的下班时间从9点变为12点,那就一定会因为加其他的任务从12点变成凌晨2点!一旦遇到线上bug或加急改动,完全没时间休息了。对身体的伤害就不说了,两边的任务质量都会下降,也没有思考、规划、审查的时间…
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从0->1一次性完成重构的理想场景只存在于理想中。如果真实存在,只能说明项目过小或者已经趋于稳定迭代很少,这种情况要考虑是否真的有重构的必要!!! 重构不是软件开发的必要流程,而是现有代码的组织缺陷或不合理的补救方式。 必须通知业务方并说服业务方同意,让业务方做好准备上线后检查…
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