研之有李

本文测评 12 款常见产品管理系统/平台：ONES、Tower、Jira等，我会用“能力模型+1–5星评分”，帮你更快做出适配团队的选型判断。...

围绕 Gate 要回答的问题搭指标，用领先指标提前暴露风险，用统一口径把数据接入 ALM/PLM/MES，让度量真正驱动资源配置、质量前移与交付改进。...

IPD 需求管理的核心，是用需求分层与追溯建立共同语言，用需求基线固化交付承诺。本文给出一套可落地的全流程、角色机制与指标闭环，帮助组织稳节奏、降返工、提质量。...

本文聚焦瀑布管理工具选型与测评，对比了 ONES 等工具在甘特图、依赖关系、里程碑与基线对比上的能力差异，帮助研发经理、系统工程师与PMO在2026年做出更稳健、可落地的决...

要让 IPD 项目计划真正可执行，关键不是“排得更满”，而是把“阶段目标—证据交付物—评审闸门—资源授权”串成闭环：每次推进都可判定、可追溯、可决策。...

本文测评了 **ONES Wiki、Confluence、Notion、BookStack、GitBook、MediaWiki、Microsoft SharePoint *...

本文基于 IPD/ALM 与组织治理实践，拆解“项目管理工具没人用”的五类根因，并给出7条提升使用率策略与0-90天推进路线图，帮助企业把工具从“填表系统”升级为“交付能力...

本文用“阶段评审 + 里程碑 + 交付物”三件套，拆解 **IPD 研发项目管理全流程**，并结合工具化落地要点，帮助中高层与 PMO 把项目从“靠经验推动”升级为“靠体系...

本文围绕 IPD 项目管理工具选型，测评了 ONES、Siemens Polarion ALM、PTC Windchill、3DEXPERIENCE ENOVIA、Jama...

IPD 阶段评审（TR）的价值，是把风险前移，用“入口/出口标准 + 证据包 + 结论机制 + 闭环审计”把研发从“靠经验推进”升级为“靠证据决策”。...

本文围绕 IPD研发管理工具 选型，测评 ONES、Siemens Teamcenter、PTC Windchill、Dassault ENOVIA（3DEXPERIENC...

本文以可审计为目标，给出一套可落地的 **IPD变更管理** 机制，把配置-需求-测试三条线织成可复现的“证据链”。...

本文深度测评 ONES、Polarion、Codebeamer、Helix ALM、Jama Connect、SpiraTeam、Nuxeo、Hansoft、Nifty 等...

本文深度测评 ONES、Jira、Azure DevOps、Microsoft Project、Smartsheet、monday.com、ClickUp、Polarion...

本文基于 **IPD（集成式产品开发）体系**，并结合其中常用的 **阶段门/决策门（Stage-Gate）机制**，给出 3 个可落地的项目管理提速方法：节奏线+出口标准...

本文从项目治理与组织效能的视角，结合 Scrum、DevOps、Lean 等方法论在中国本土企业项目管理实践中的经验，系统拆解跨部门项目评审低效的根源，并给出一套可落地的项...

本文尝试站在系统工程和 ALM 视角，对典型组合方案做一次理性评估，帮助硬件研发经理、系统工程师、PMO 与研发总监做更有依据的取舍。...

本文将结合ALM 应用生命周期管理与 IPD 集成产品开发体系，拆解 BOM 冻结管理失效的根因，并给出一套可落地的治理框架，帮助硬件团队真正跳出“返工陷阱”...

本文以中国硬件企业常见场景为参照，从系统工程与 ALM（应用生命周期管理）视角，简要梳理一条典型硬件开发工具链，讨论在信创场景下几种可落地的工具组合方案。...

IPD（集成产品开发）作为一种整合式的研发管理方法，已被许多企业引入以提升跨部门协作与研发效能。然而在实际应用中，很多企业仍面临 IPD 落地难、效果不显著的问题。本文将探...