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宋小菜技术团队是一群能打硬仗的年轻人,技术骨干来自阿里,支撑公司一
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生鲜 B2B 技术平台的前端团队该如何搭建(B2B 技术共享第七篇)
线下越重,线上需要越轻,这个轻指的是轻便轻巧和简洁易用,通过前面几章小菜技术与产品历史介绍,我们了解到 B2B 生鲜领域在线下是如此之重,那么在交易场景线上化的过程中,端的移动化就势在必行,试想一下,让菜市场摊位老板人手一台笔记本点开网页选购支付,让采购销售抱着电脑去拜访客户,…
服务拆分的设计和思考(B2B 技术共享第九篇)
本文主要想给大家分享一下,宋小菜这三年来,是如何从单点巨石系统演变成领域驱动的服务化设计的。这个演变现在还在继续,我们在实践过程中遇到了很多坑,也收获了经验和思考。 我是在宋小菜处于筹备阶段就加入的第一个程序员,见证了宋小菜系统从0到1的全过程。那时候的技术团队只有一个产品经理…
如何搭建高效率的生鲜 B2B 平台(B2B 技术共享第一篇)
很开心在这里和大家交流,我们是一群生鲜B2B的创业者,在生鲜领域创业三年多;我们也是一群工程师,致力于通过互联网产品和技术让我们的农业更轻松更健康,我们是来自宋小菜的产品技术团队,我们想和大家一起聊聊生鲜B2B的技术平台如何搭建。 4、我们平台还在快速增长中,也希望通过我们的分…
杭州 GraphQLParty 第一场-GraphQL 数据聚合层解放前后端文字版
Scott:各位大牛,大神,大咖大家下午好,我是 Scott,也是这次杭州第一届 GraphQLParty 的发起人。 先回到会议的主题,为什么会开这么一个会议?原本这个会议报名的时候希望可以控制到 100 人之内,不要超过 120 人,结果报到 250 人还爆满了,后来没有办…
如何从 0 到 1 搭建生鲜 B2B 的技术体系(B2B 技术共享第五篇)
宋小菜从2014年年底创建,到今天为止,3年多的时间只做了一件事情,摸索到蔬菜供应链的上游,为什么宋小菜要把业务持续往“上”做了?做B2B业务,只有控制供应,优化供应效率和成本才能将业务做成。3年的发展过程中,宋小菜公司整体的思路就是反向供应链,先有需求,后有供应。我们从一二线…
宋小菜如何切入生鲜 B2B 市场(B2B 技术共享第二篇)
1、非标农产品的商品化:生鲜非标化是一个大难题,也是难以改变的特性,宋小菜先将非标商品进行结构化,比如我们经常说的“土豆”,是无法交易的,我们必须先结构化,在宋小菜商品体系下,“土豆”会分为几十个SKU,其中一个售卖可能是:山东荷兰十五土豆50斤纸箱装,里面还会有详细的自然属性…
生鲜 B2B 如何搭建高效的技术团队(B2B 技术共享第四篇)
2、需要具备除编码能力之外的数据库管理、运维、项目管理等综合能力,由于是初创公司,岗位不可能齐全,这就要求程序员不仅仅局限于编码,从系统分析、到编码、数据库管理、运维甚至测试,都是由开发人员完成,特别是初创公司,开发人员是万能的,这样也是开发效率最高的,我们一个产品从需求分析开…
宋小菜有关 ”能力“ 的设计和思考(B2B 技术共享第八篇)
如果你仔细观察过宋小菜技术同学的日常工作,你就会发现他们很喜欢谈论一个词,那就是“能力”。无论是在系统架构规划的时候、技术方案设计的时候、开发问题探讨的时候甚至PRD评审的时候,“能力”这个词会不停地出现在他们的口中。是什么原因,使得这个词这么频繁的出现在开发小伙伴的交流中呢?…
生鲜 B2B 平台的产品体系如何迭代(B2B 技术共享第三篇)
我们在上一篇业务部分的介绍中谈到,我们生鲜B2B的业务逻辑是围绕“规模-成本-效率”这三个关键字进行的,同理,产品也一样,也是围绕这三个关键字进行的,我们思考的问题是:如何通过产品来提升效率、降低成本、并实现规模化的增长,但同时,我们一直秉承的一个产品理念是:产品支持业务的天经…
宋小菜技术如何应对生鲜 B2B 业务的快速变化(B2B 技术共享第六篇)
在上一篇文章(如何从0到1搭建生鲜B2B的技术体系)里,我们聊到如何在生鲜B2B业务中快速搭建技术体系来支持公司起步阶段的需要,这篇文章会继续扩展开来,来聊聊面对生鲜B2B业务的volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、…
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