鼎策中小企业增长局

初创型小企业的自我诊断，核心是用 “极简清单” 摸清家底，不用复杂工具，聚焦 “自己能做什么、市场需要什么、缺什么资源” 三个核心问题，具体分 4 步快速落地： 1，盘点核心能力：找出 “别人抢不走”

一个公司内部管理混乱却还能生存，核心原因是 **“生存的核心要素没崩塌” —— 混乱通常体现在管理、流程层面，但只要公司的市场需求、盈利能力、核心资源 ** 这三个底层支柱还在，就能维持运转。具体可以

无数中小企业主都身陷近似的艰难处境：公司创建之后存活已然没有困难，然而营业收入以及团队规模却在某个关键节点停滞多年持续徘徊。从“存活下来”迈向“发展壮大”，其间横隔着一道肉眼难见的阻碍。本文会依据我多