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- 【#最前线# | 年底冲刺3亿DAU，“慢公司”快手着急了】
抖音不仅在与快手争夺用户时间，也将要在直播业务中与快手兵刃相见，快手的确该着急了。
6月18日下午，快手创始人宿华、程一笑发布全员内部信，信中明确表示，快手将变革组织、优化结构、迭代产品，并明确提出了第一个目标：2020年春节之前，实现3亿DAU。2018年全年快手实现了6000万日活增长，DAU达到1.6亿。在2019年过去的5个月里，快手又实现了4000万的日活增长，前不久，快手副总裁王强刚刚宣布快手日活用户已超过2亿。在激烈的短视频大战中，快手的增速完全没有放缓。
但在内部信中，宿华和程一笑却表示，“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。” 管理层对公司的认知和态度正在发生微妙的变化，说是焦虑和着急并不为过。
过去一年多的时间里，短视频的赛道愈发拥挤。半路杀出的抖音与快手形成了南北两级格局，并不断刷新着短视频App的增长记录。截至2019年1月初，抖音日活突破2.5亿，月活数也已经过5亿。抖音不仅在与快手争夺用户时间，也将要在直播业务中与快手兵刃相见，快手的确该着急了。
在产品创新乏力的情况下，要让公司保持在一个快速增长的轨道上，快手主App肩负的压力必然不小，除了持续高速的增长，没有退路。展开32 - 年轻的时候，用 IDE 打开一个项目花 10 秒钟觉得受不了，宁愿换成轻量级的编辑器，结果浪费 10 分钟找一个拼写错误。
现在年纪大了，才明白时间应该花在哪里，以及好工具的重要性。718 - 很多时候，商业上的成功，与产品有关，与资本有关，与技术好坏关系不大。字节跳动为例，「今日头条」和「抖音」，都可以看做产品模式的创新，一举占领市场，短视频也是在风头崛起阶段押对方向。但不是创新的产品，想占领已有市场，比如「多闪」和「飞聊」，都是半死不活，字节跳动后来财大气粗 ，不能说这些开发人员没早期阶段的开发人员强，但是，技术对产品的成功左右不了太多，这是很无力的。1013
