![[比心]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_113.582f64b.png)
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- 成都，女，教师，88.12.24，158cm，103斤。未婚未育。
工作和收入：私立教师，本职到手5000，社保约1500，公积金约250，无年终绩效。周一到周五半天班。兼职年＞6w，教培。
消费：每月吃住水电气话费总开销1500—1800，其余储蓄。衣服每季3、4套，5-6年一换，常年体重不变。鞋子穿坏换。化妆品年约500。休闲娱乐上喜欢看唱歌跳舞类视频、动画片、猫、这些恰好不用花钱。运动只喜欢走路，每天走约1-1.5小时，也无花销。
生活状态：宅。两点一线，加上兼职会占用晚上、周末时间，跟别人凑不到一起，几乎零社交。旅游的话，一个人没什么动力出去，也不知道去哪儿，比较少。减压方式为独处、发呆、坐公交去陌生地方发呆。卫生两周大搞一次，维持得好的话甚至一个月收拾一回。快乐阈值很低，一点点小事就能开心一整天。比如看看猫猫，舞蹈视频，吃美味水果，发发呆，就能一扫工作疲惫，压力大减。
财产：成都无房无车。不想背房贷又交不起全款，后续看市场和收入吧，2025年以前大概率不会买。车随时能买，暂无必要，用车少，打车比持有更划算，少操心。不会为了面子冲动付个首付背个贷款什么的，我的面子不值钱（归根结底还是买不起）。手里有粮心头不慌。
家庭：独女，父母做小生意+技术散活，有社保，每月领养老金各1500。
这个年龄没结婚，自身难免有些缺点（仅指我自己，没说别人哈）
根据我的消费水平可知，我不爱打扮，没什么特别的爱好，生活平淡无趣。
工作性质，长期趋近零社交，话少，倾听多，倾诉少，等关系非常熟了会逐渐话多。社会化不足，情商不高。表现为钝感，听不懂话外音。
例1：别人向我抱怨打扫客厅好累，我以为她真的辛苦，去查各种扫地机器人资料，把靠谱的购买链接发给她。后来得知，人家是想向我炫耀她有大房子。
例2：对方说“现在的年轻人开始摆烂了，无房无车无贷款，过的很潇洒。”我以为他想谈论当前的社会环境，就聊了几句还有“软肋”胁迫你无法摆烂。过会儿他再次启这个话题，我心想他提第二次，是不是对我刚才的观点不满意，希望我再说点？然而我不了解年轻人的想法，又害怕在喜欢之人面前多说多错，脑袋宕机干脆扭头不回应。场面相当尴尬。过了半个多月，我才反应过来，也许他只是想问我的财务状况？但我当时真的没听出来这种暗示。
字数限制，下续。
展开11729 - React v16.7发布了，可是没有预期的Hooks正式发布，只是包含一些bugfix。没有就没有吧，这次没有等下次，不过，我们依然从React的声明中看到一些很有启发性的观点。
我们知道，根据语义化版本(semantic versioning)的规则，版本分为major、minor和patch部分，假设目前React版本是v16.6.0，现在有了一些代码改变要发布，如果有breaking change，那就应该改变major，也就是v17.0.0；如果只是增加新的功能，那就改变minor，也就是v16.7.0；如果只是fix bug，不改变原有行为，那就只需要改变patch，也就是发布v16.6.1。
既然这次只是bugfix，为什么React要发布v16.7.0，而不只是发布v16.6.1呢？
因为React认为只有很小的代码改变才能当做patch发布，如果一个改变虽然只是fix bug，但是牵涉的代码改变很多，依然应该当做minor版本发布。
可以说，React的这种观点非常地正！
这世界上有很多项目的package.json里类似这么写的"react": "~16.6.0"，这代表了对一个小版本的信任，因为这会匹配所有16.6.x版本，所以，一定要确保patch非常非常非常非常非常靠谱，绝对不要引入新的bug。即使我们的代码有100%的代码覆盖率，即使我们有严格的代码审核流程，即使我们在发布之前做足dogfooding，依然不能完全杜绝bug，因为每一行代码的改变都可能引入bug，如果代码改变太多，我们就不应该冒险当做一个patch发布，一旦有意外bug引入，这会毁了很多项目的。
React的确有一个很严谨的开发团队，值得我们学习。展开评论24 - 全世界的产品经理和UX都有个通病，就是能设计一个炫酷的功能，却讲不圆一个完整的操作流程，讲一条操作路径的不难，但是由此衍生的各种特殊情况，那就需要一些功力了自律了，很可惜，很多人都缺乏这些功力和自律，至少第一轮设计他们缺乏。826
- 对于技术人员来说根本没有转管理这样的说法，管理不是另一个行业，不是转行。管理是一项基本技能，也是一个人成长的一个阶段，对于一个普通人来说个人能够创造的价值都是有限的，你必须依赖团队的力量，所以管理这个词并不确切，应该是领导，带领群众解决难题，这就是领导力。819
