咪说产品

2024年，微信月活13.3亿，用户日均使用时长132分钟。这两个数字背后，是一场持续13年的需求狙击战。当我们将微信放在中国互联网产品的坐标系中观察，会发现它的好远不止数据层面：它如何在QQ、米聊、

引言 凌晨1点，你对着手机屏幕叹气：“再刷最后5分钟就睡！”结果半小时后，手指还在划动抖音；办公室楼下的瑞幸开了第三家店，你从“一周一杯”变成“一天一杯”——这些“戒不掉”的行为，不是因为你不够自律，

引言：为什么90%的产品经理卡在抄阶段？ 在产品经理的成长曲线中，我们常看到这样的分化： 有人工作3年仍在抄竞品功能、堆用户需求，陷入执行陷阱； 有人5年就能主导创新产品，甚至操盘商业生态，实现认知跃

上周五，有幸参观了彩食鲜总部，并与乔总进行了一次零距离的学习交流。去之前，我曾担心这次会面会像许多成功人士的分享一样，高高在上地灌输所谓的“成功学”，或是用他的经验来批评我们产品的不足。然而，见面后我

一、引言 早期入行产品经理时，看到大厂产品他们绘制的架构图，我满心羡慕。虽然那时看不懂，但那丰富的模块和看不懂的话术，也是让我憧憬何时拥有这种装A的能力。 日后这些年，我在网上找绘制架构图的方法，看了

一、引言 “产品经理要不要会写PPT？产品经理要不要写高大上的PPT？” 最近在浏览文章时，我发现许多产品经理都提出了这样的话题。既然这已经成为一个共性问题被提了出来，那么想必它也是大家在工作中的共性

一、引言 近期我新负责公司一条产品线升级，即围绕门店订货功能拓展出的加盟商门店管理助手。在早期的发展过程中产品规划较为粗放，仅知晓订货功能至关重要，却不清楚未来的产品迭代方向。因此，基本上每来一个需求

这篇文章的灵感来源于一次产品委员会评审。当天，有一位来自美团的产品经理展示了他的高保真原型，原型中几乎涵盖了所有设计细节和交互元素。因为我自己是设计出生，所以对原型的质量特别敏感，会后我好奇

那如果这样解释就和网上大多数文章一样千篇一律，没啥意思了，为了更直观的解释什么是数据埋点。我以追女生的场景进行举例说明，比如这个女生叫“香菜”。