许彰午

第七部分：方法论——十四年沉淀的思考框架 第二十二章 回顾与总结——做技术决策的底层逻辑 22.1 二十一个决策，一个原则 回头看这十四年的十一个核心架构决策、七个实战案例、三个框架基础设施，底层逻辑

第六部分：跨界与新局 第二十章 Excel模板驱动报表——业务人员改格式，零开发 本章核心：Excel当模板，业务人员改格式零开发，一个Servlet通吃所有报表。 政务系统的报表，两个特点：维度经常

第五部分：极限生存 第十四章 大数据导出OOM——绕开MyBatis，JDBC游标逐行写文件 本章核心：绕开MyBatis全量加载，JDBC游标逐行写文件，最小改动解决OOM。 核查工作一到，全省经办

第四部分：工作流实战 第十二章 Activiti任意流转——在别人的框架里找"洞" 12.1 政务工作流不是"按图走线" 本章核心：运行时动态改连线，不改流程定义，重启服务就恢复原状。 最开始政务系统

第三部分：安全管道 第十一章 政务安全管道——不靠安全框架，靠管道设计 本章核心：六道安全防线全做在框架管道里——绑定变量、SM4加密、SM3签名、commit审计、数据层级控制、操作权限控制。 前面

第二部分：框架内核 第五章 一切从那个决定开始——为什么手写IOC 本章核心：三百行核心代码的BeanFactory做三件事——实例化、注入、路由注册，后来未改核心逻辑。 2001年入行，政务信息化尚

第一部分：思考方法 第一章 政务场景下的架构决策——不是选最好的，是选最合适的 1.1 一个被忽视的战场 本章核心：五把锁框架——环境、需求、安全、运维、资源，是政务架构决策的分析起点。 坦白说，如果