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担任公司的前端负责人半年多了，一路上摸爬滚打，历经团队人员变动，近日颇有感触，于是结合自己近半年的前端负责人实践经验，权当作一个学习记录，整理归纳一下小作坊团队前端负责人的修炼要点（大部分只是记录了关键词，没有详细展开），以及自己的实践记录。一些观点可能不是很成熟，也可能都是一些政治正确的废话…… 欢迎各位老司机多开车指点指点，交流交流哈~.