获得徽章 9
- 每当有人给我的开源项目，提出这样或那样的要求，我就给他三个 F，让他自己选一个。
Fix it, Fork it, F**k off.（修复它；分叉它；滚蛋。）
-- 《开发开源项目的三个 F》等人赞过
129 - 如果我只有一个小时来拯救世界，那么我将花费55分钟来定义问题，而仅花5分钟来找到解决方案。
-- 据说出自爱因斯坦评论点赞 - 阅读你喜欢的书，直到你喜欢阅读。（Read what you love until you love to read.）
做你喜欢的事，直到你喜欢去做。（Do what you love until you love to Do.）
-- @naval评论点赞 - 去年我在非洲，看到了很多野生动物，以前我只在动物园里见过它们。那里的所有动物都很不一样，尤其是狮子。
野外的狮子比动物园的狮子似乎更有活力十倍，它们就像不同的动物。
我怀疑，野外的狮子会更喜欢它的生活。动物园的生活固然更轻松，但这不是大自然为狮子安排的生活。
人类也是如此，在大公司工作就像关进了动物园。人类其实并不适应在庞大的群体中工作。团队越大，效率越低，这几乎成了定律。公司知道庞大的团队行不通，就把内部划分成足够小的团队来一起工作。为了协调这些小团队，他们必须为每个人设置一个老板。
大公司即使分成小团队，其实也是一种假象，终究不可能像真正的小团队。它缺少一样东西：个人的主动性。大公司的员工就像动物园里面的狮子，很少可能有完全的主动性，你的老板就是施加给你的约束。
创业公司的创始人和早期员工，则像野外的狮子，可以按照本性自然的生活。
大公司的局限性对程序员特别明显，因为编程的本质是构建新事物。但是，你拥有的自由与公司组织结构的大小成反比。组织越大，你做新的事情时，面临阻力也越大。
不要误解我，在小公司工作并不能确保自由。我想要表达的是，大公司为自由设置了上限，而不是下限。
大公司限制主动性的一个后果，就是无论公司如何努力保持创业精神，都会不可避免地放慢脚步。
我们已经资助了许多不同类型的创始人，得到了足够的数据。据我观察，已经工作了几年的创业者，似乎比刚离开大学的创业者确实要好一些，但这不是因为他们工作了几年，而是因为他们年纪大了。
大公司出来找我们的人似乎有些保守，很多人患得患失。三个月后，他们发生了变化，开始有了信心，似乎重新进入了生长期。听起来也许很奇怪，他们的状态就是既开心又担忧。我也会这样描述野外的狮子。
--- 保罗·格拉汉姆（Paul Graham）展开赞过 评论1 - 制作一加仑糖浆需要50加仑的果汁，表达也是这样，你要把想法以压缩后的形式展示出来。
--- 表达就是压缩赞过 评论1