
获得徽章 9
- 每当有人给我的开源项目,提出这样或那样的要求,我就给他三个 F,让他自己选一个。
Fix it, Fork it, F**k off.(修复它;分叉它;滚蛋。)
-- 《开发开源项目的三个 F》等人赞过129 - 如果我只有一个小时来拯救世界,那么我将花费55分钟来定义问题,而仅花5分钟来找到解决方案。
-- 据说出自爱因斯坦评论点赞 - 阅读你喜欢的书,直到你喜欢阅读。(Read what you love until you love to read.)
做你喜欢的事,直到你喜欢去做。(Do what you love until you love to Do.)
-- @naval评论点赞 - 去年我在非洲,看到了很多野生动物,以前我只在动物园里见过它们。那里的所有动物都很不一样,尤其是狮子。
野外的狮子比动物园的狮子似乎更有活力十倍,它们就像不同的动物。
我怀疑,野外的狮子会更喜欢它的生活。动物园的生活固然更轻松,但这不是大自然为狮子安排的生活。
人类也是如此,在大公司工作就像关进了动物园。人类其实并不适应在庞大的群体中工作。团队越大,效率越低,这几乎成了定律。公司知道庞大的团队行不通,就把内部划分成足够小的团队来一起工作。为了协调这些小团队,他们必须为每个人设置一个老板。
大公司即使分成小团队,其实也是一种假象,终究不可能像真正的小团队。它缺少一样东西:个人的主动性。大公司的员工就像动物园里面的狮子,很少可能有完全的主动性,你的老板就是施加给你的约束。
创业公司的创始人和早期员工,则像野外的狮子,可以按照本性自然的生活。
大公司的局限性对程序员特别明显,因为编程的本质是构建新事物。但是,你拥有的自由与公司组织结构的大小成反比。组织越大,你做新的事情时,面临阻力也越大。
不要误解我,在小公司工作并不能确保自由。我想要表达的是,大公司为自由设置了上限,而不是下限。
大公司限制主动性的一个后果,就是无论公司如何努力保持创业精神,都会不可避免地放慢脚步。
我们已经资助了许多不同类型的创始人,得到了足够的数据。据我观察,已经工作了几年的创业者,似乎比刚离开大学的创业者确实要好一些,但这不是因为他们工作了几年,而是因为他们年纪大了。
大公司出来找我们的人似乎有些保守,很多人患得患失。三个月后,他们发生了变化,开始有了信心,似乎重新进入了生长期。听起来也许很奇怪,他们的状态就是既开心又担忧。我也会这样描述野外的狮子。
--- 保罗·格拉汉姆(Paul Graham)展开赞过评论1 - 制作一加仑糖浆需要50加仑的果汁,表达也是这样,你要把想法以压缩后的形式展示出来。
--- 表达就是压缩赞过评论1