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油沁鱼加盐
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该捡起代码了。
在一个长期以各种传统行业数字化转型的项目为工作周期的公司里，编码能力突出一些的就会被推上来从事项目管理，作为技术负责人把控项目整体方向，参与解决方案、对标、走用户、管理任务进度、编写总体设计、核算成本收益等等。
项目管理角色天然是无边界的，产出就是整个项目团队的产出。
诚然，我越发认同「技术-业务-管理」的能力模型对于工程师的重要性，走向用户、走向全局对培养产品能力、管理能力帮助巨大，可是一旦比例失衡（往往会被推着走），就会产生误导。那些只搏一次的补丁代码，坑坑洼洼的集成环境，留在许多不同参与者头脑里的领域知识，ROI 是要先活下去，可总不能在生死边缘吧。
技术能力才是立身之本，在做到资深之前，于个人于团队。
工程师是手艺人，编码是手艺活。脱去那些煞有介事却空洞无聊的项目意义与褒奖，就像潮水退去后在沙滩上挣扎的鱼类。毕竟我们不可能一直处在经济高速发展阶段，企业高速成长阶段，多一身本事就多一份选择。
陆奇要求百度的中层都要做到可以随时接手 level minus two 的工作，可能是来错了地方，这套在国内企业（即使标榜着科技创新）基本水土不服。也难怪国内 AI 黄埔军校的文心一言还在发布会进行中就砸蒙了自己的股价。但陆奇是有远见的，这种做事风格是科技企业渴望的，是技术成就业务需要的。
我们从 PPT 到 GPT 的路还很长。
但于个人而言，于工程师而言，躬身入局，争的是滔滔不绝。想想对于产研团队成熟度的期望，对编码质量的期许，对软件基础建设的规划，总该迈出那现在不那么漂亮但决胜千里的一步。
在一个长期以各种传统行业数字化转型的项目为工作周期的公司里，编码能力突出一些的就会被推上来从事项目管理，作为技术负责人把控项目整体方向，参与解决方案、对标、走用户、管理任务进度、编写总体设计、核算成本收益等等。
项目管理角色天然是无边界的，产出就是整个项目团队的产出。
诚然，我越发认同「技术-业务-管理」的能力模型对于工程师的重要性，走向用户、走向全局对培养产品能力、管理能力帮助巨大，可是一旦比例失衡（往往会被推着走），就会产生误导。那些只搏一次的补丁代码，坑坑洼洼的集成环境，留在许多不同参与者头脑里的领域知识，ROI 是要先活下去，可总不能在生死边缘吧。
技术能力才是立身之本，在做到资深之前，于个人于团队。
工程师是手艺人，编码是手艺活。脱去那些煞有介事却空洞无聊的项目意义与褒奖，就像潮水退去后在沙滩上挣扎的鱼类。毕竟我们不可能一直处在经济高速发展阶段，企业高速成长阶段，多一身本事就多一份选择。
陆奇要求百度的中层都要做到可以随时接手 level minus two 的工作，可能是来错了地方，这套在国内企业（即使标榜着科技创新）基本水土不服。也难怪国内 AI 黄埔军校的文心一言还在发布会进行中就砸蒙了自己的股价。但陆奇是有远见的，这种做事风格是科技企业渴望的，是技术成就业务需要的。
我们从 PPT 到 GPT 的路还很长。
但于个人而言，于工程师而言，躬身入局，争的是滔滔不绝。想想对于产研团队成熟度的期望，对编码质量的期许，对软件基础建设的规划，总该迈出那现在不那么漂亮但决胜千里的一步。
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