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- 前端对 UI 的掌控能力很强，也正因如此，我们容易偷懒做一些黑科技的操作，比如跨模块控制界面；最后导致的结果是，整个界面的交互逻辑十分复杂，一个元素的状态散落在多个模块，或者一个模块管理了好几个元素交织的状态；这种问题很难避免，我们能做的有这么几点：
- <归治> 将界面能力和服务能力做好归类，严格地执行：同类合并，异类分开
- <自治> 减少模块/服务之间的交互，如果一定要交互，做好模块的自治，避免侵入性调用，做好类方法、类属性的保护
- <约束> 严格遵循 SRP 原则，保持程序的流水线控制，避免程序越过规定流程跳跃性处理，一个变因绝不要交给两个对象去管理展开等人赞过
117 - 经常有想入门前端领域的同学让我推荐学习资料、学习方法、视频教程、书籍等等。
其实我挺纳闷的，你确定是真的想学？那 Google 你搜过几个关键词？这几个关键词对应的前三页链接你都点进去认真看了么？这三页链接对应的文章里提到的二级链接，你都看了么？
如果看完以后还会问这类问题，那我怀疑你用的是百度。展开赞过 评论1 - 经常会克制自己看微博看朋友圈（新闻头条视频类 APP 全部卸载了），为了看到那不到 5% 的「有价值、高质量」信息，我需要人肉过滤剩下的 95%，这个过程太耗时了，不划算。
所以我在网络上大部分时间尽量只输出，少输入，剩下的时间看书以及阅读付费专栏更划算。等人赞过 116 - 体系庞大以后必须分层分策略处理，否则就像淘宝当初（09 年）拉了一帮专家为 200w 商家做商品、库存、物流、促销等一体化运营平台一样，用户怨声载道，一片唏嘘，最后不得不下线。有的商家双十一当天能做十亿交易额，而有的商家一年才几千，这种差异化是不可能由一个平台来磨平的。
——读《企业 IT 转型之道》赞过 评论3 - 体系庞大以后必须分层分策略处理，否则就像淘宝当初（09 年）拉了一帮专家为 200w 商家做商品、库存、库存、促销等一体化运营平台一样，用户怨声载道，一片唏嘘，最后不得不下线。有的商家双十一当天能做十亿交易额，而有的商家一年才几千，这种差异化是不可能由一个平台来磨平的。
——读《企业 IT 转型之道》评论点赞 - 拖延症如何治疗？
TED 有个演讲，说每个人的脑子里放着三种生物，一位舵手、一只猴子和恐慌怪兽，猴子喜欢「简单」和「有趣」，经常把舵手挤开，控制我们的大脑，直到事情到了危险关头（遇到截止点、危机、困难），恐慌怪兽才会出来，吓跑猴子，舵手才有机会真正获得大脑控制权。
有些事情截止点很明确，恐慌怪兽会经常出没；而有些事情，比如健身、学习等，没有明确的截止时间，那事情便一拖再拖，猴子就可以长期地逍遥自在了。
如何治疗呢？事实上，所有人都有拖延症，只不过有些人懂得给自己制造「恐慌」，比如不断设定下一个目标，经常给要做的事情设定一个期限，把自己的短板搬出来跟身边的人比一比等等，从心理和身体上不断给自己制造「麻烦」，吓唬吓唬自己，唤醒那只沉睡中的恐慌怪兽。
治疗拖延症，就是赶跑脑子里的那只猴子。展开评论点赞 - 很多人都喜欢技术干货，大多数人眼中的技术干货，主要是对新技术、奇技淫巧的解读，或者某个热点技术的落地和实践分享。
而这些知识的时效性特别短，所以给人的感觉是，需要不断地追新，才能勉强跟上技术社区的步伐。需要注意的是，大家可能忽略了那些最基础的东西，比如说编程范式、S.O.L.I.D 五项原则、设计模式等等。展开等人赞过 436 - 一个好的技术社区除了让人每天浸泡在知识点中，更有价值的是，从整个知识体系结构上对内容进行调整，让新手、熟手和资深人员都可以很快找到自己感兴趣的技术分支，并且还可以明确下一个分支的起点位置。
当然，实现了这个产品能力，就不仅仅是好了，而是牛逼。赞过 13
