壹条熊

终于空下时间来写连载的最后一篇了，天天看着草稿里堆积严重的文章，心里都发慌。可追溯对产品经理本身来说是件艰难的事，有时候是可追溯到而因为各种原因难以施行，有时候是因为公司对产品经理的权限限制导致追溯不由产品经理完成。出现这类情况的公司很是常见在中小创业公司（50 人以下）中，由于…

这里是互联网团队协作连载的第二篇 -- 可交付，没有看过第一篇可以先去看看 互联网团队协作：可执行【连载一】。这篇既然是继承上一篇文章的，讲的是一个任务可以被执行的时候，执行完成后成功交付的问题，有些同学可能会觉得奇怪，已经做完了怎么会存在交付的问题？我这篇文文章说的可交付是指按照…

团队协作是每天工作都要面对的问题，不同的公司在团队协作上都有不同的流程和规范，很难总结出一些普遍适用的方法。不过优秀的团队协作都有这几个表现：最核心的表现：高效率；高精确度，工作中的返工情况少，沟通效率高；工作成果交付延期少，对工作的协调性高；因为这次是想出一个连载系列【互联网…

列举了好团队与差团队的比较，如果切合 4 点以上，请尽早走人（开玩笑），如果大家有其他比较方法，请在评论中添加。

这次不知道该怎么写了，大家直接进去看看吧

版本更新意味着用户需要下载新版，意味着适应新东西，并不是每个人都是喜欢挑战新事物的。产品经理应该知道怎么做版本更新

竞品分析指南

过年期间怎么确保产品的稳定看这里

需求评审会 - 大多数产品经理的噩梦，你是不是感觉在直播吃翔？