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致公司：
当初选择你这家公司，是低于我的薪资要求的。
我是希望进来后，你们这些领导们能够拼一把，让股票涨起来的。
你有没有想过，为什么是你来带这个团队，不是别人？
你天天开会的底层逻辑是什么，能解决什么问题？
你带团队的抓手在哪里？怎么带的？为什么要带？
如何证明你比别人团队带的好？
你这个职级，不是把自己的钱赚了就可以的，我是希望你股票下降了之后，能够拼一把。
你的组织调整是否沉淀出了一套可复用的方法论？
你的带团队风格是否形成了核心竞争力？
你给下级打绩效时的顶层设计在哪里？
我希望看到你对于股票下降的思考，不仅仅是工作+应付。
提醒你一下，目前你司股价是有些薄弱的，和竞对相比，性价比是完全不够看的。
新年要开始了，我希望你能加把劲，你看隔壁司的谁谁谁，股票跌了都是要全员增发来稳军心的。
成长，一定是伴随着亏损的。
今天最高的年终奖，就是明天最低的要求。
只有为基层员工亏损时，才是你成长最快的时候。
我希望看到你的沉淀，这个月多发点年终奖给我，我过年要用。
加油。
当初选择你这家公司，是低于我的薪资要求的。
我是希望进来后，你们这些领导们能够拼一把，让股票涨起来的。
你有没有想过，为什么是你来带这个团队，不是别人？
你天天开会的底层逻辑是什么，能解决什么问题？
你带团队的抓手在哪里？怎么带的？为什么要带？
如何证明你比别人团队带的好？
你这个职级，不是把自己的钱赚了就可以的，我是希望你股票下降了之后，能够拼一把。
你的组织调整是否沉淀出了一套可复用的方法论？
你的带团队风格是否形成了核心竞争力？
你给下级打绩效时的顶层设计在哪里？
我希望看到你对于股票下降的思考，不仅仅是工作+应付。
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成长，一定是伴随着亏损的。
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加油。
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