王思睿

项目推不动，不是你不努力，而是配合不足：你负责交付，却没有权威。本文围绕项目管理能力的“无权威影响力”，拆解目标、交换、风险、信任，并给出抓手：价值翻译、干系人地图、DoD...

本文将把同一类项目放进国产与海外不同类型的需求管理系统与平台里，结合真实项目现场，聊聊各自的使用体验和背后的管理思路，希望帮你在下次搜索和选型需求管理工具时，心里更有数，也...

本文从项目全生命周期出发，梳理立项、启动、规划、执行到验收收尾各阶段的核心文档清单与关键要点，帮项目经理、团队负责人和 PMO 用有限的几份文档，撑住方向、进度和质量，让项...

本文想用一个真实故事，拆解我一路摸索出的「需求澄清三板斧」——举例子、画流程、列边界，帮你把模糊的业务需求变成团队可执行的共识。...

本文结合真实项目场景，总结了 5 个筛选标准，配合简单可落地的需求管理清单，帮你把有限的团队时间，留给真正有价值的那 20%。...

做研发项目管理的这十年，我先后用过 Excel、Tower 等轻量项目管理工具，最后走到了平台化的 **ONES 研发管理平台**。这不是一篇简单的“工具推荐”，而是一个资...

作为一个经历过多次项目崩盘、也见证过团队逆风成长的项目经理，我想和你聊聊：如何用一套**可落地的项目复盘方法**，让复盘慢慢从“找问题”变成“找规律”，也让团队找回一点点信...

十年项目管理路，我无数次经历项目“起跑就崩”的瞬间，也一次次复盘背后的规律——项目的脱轨，从来不是突然的，而是启动阶段的隐性混乱早已埋下伏笔。...