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最近老是在微信、抖音、或者其它平台上看到各种焦虑内容。就说学编程技术这个事情。先说结论，编程只是工具，只是解决已确定问题的手段。这个世界上99%的实际问题都不是靠技术解决的，而是在其中穿插了技术手段，因为技术只能解决确定的问题。而发现现实中的问题，定位问题的价值远超大家的想象。商业、市场、运营、采购、销售、营销、研发，财务、人力资源、企业管理。这些是一个大型商业组织的要素。多去解决实际的问题，而不是每天在哪里讨论什么语法更好，那个语言更优秀。学编程有没有用，会写代码只是你进入行业的门票，不是你的饭票。
什么是价值？很长一段时间，我都不能衡量自己的产出价值，写代码的时候只是单纯地追求业务交付速度、代码质量、系统稳定性。做管理的时候也更多的是关注事情处理的过程和结果，至于处理完之后会有什么价值也不清楚。总体上一直在做执行层工作。通过解决各种需求和问题体现自己的岗位价值。而管理中行之有效的方式之一，就是目标量化；我们在压测系统的时候有指标，那么系统的解决的问题和业务赋能就是价值，系统解决的业务痛点问题越多价值越高，所以我们不能一味的追求技术方向，更不能忽视其它更多的重要的事项。
工作不是目的，工作只是达成目标的手段。工作环境是一个竞争的环境，大家都是竞争且合作的关系，所以我们从竞争和合作的角度看来。快速理解他人的意图，避免情绪的传递这很重要。人的能量是宝贵的资源，工作内容频繁的切换或共情都会消耗能量，情绪好比乘法。好的情绪会提升心情和积极性，差的情绪会降低心情和积极性。我们不能规避掉烂人、烂事，这些都是需要正面应对的。培养自己的边界意识、领地意识；保护好自己的利益，千万不要害怕发生冲突；掌握好处理冲突的方法就可以了。
常说“累死累活干不过写PPT的”、“老板只喜欢会说的，不关心真正干活的人”。为什么会出现这个情况呢？我认为本质是需求满足的问题，PPT大多时候都是用来汇报工作的，而汇报场景多数是在向上管理、信息传递。如果我们只从需求和满足需求的角度思考，那么我们应该重视自己的表达能力。脑子想的100%，写在纸上60%，自己说出来10%。这就是普遍的情况，信息的衰减非常严重。同时专业的内容需要翻译成朴实的信息才能好的被理解。
团队领导在团队建立之处，最有建设性事情之一：建立团队规则，团队规则直接推动团队绩效。一个部门坚守准则对绩效帮助。没有规矩没有方圆。
知其不可奈何而安之若命,德之至也；
悟其可以纵横而行之无忌,道之极也。
明明面试的是开发，转正就被通知做CTO助理。本来以为可以安静的写需求代码，现在只能安静的写管理文档。![[大哭]](//lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_60.9016267.png)
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