扎克伯克详细解释了，他对公司管理的想法，以及下一步的打算。
为什么要裁员？
自从我们去年裁减了员工后，一个令人惊讶的结果是许多事情进行的反而更快了。 回顾过去，低估了低优先级项目的间接成本。
人们很容易认为，只要一个项目产生的价值大于其直接成本，那么它就是净收益。但是，那个项目需要一个负责任，所以我们可能从另一个团队中挑选一个优秀的人，或者将一位优秀的工程师安排到管理岗位，这既分散了人才，也增加了管理层级。项目团队需要空间，可能使其整个产品组分布在多个楼层或多个时区，这使得所有人的沟通变得更加困难。
项目团队需要笔记本电脑、人力资源福利，可能还希望招聘更多工程师，这导致我们需要雇佣更多的IT、人力资源和招聘人员，这些部门也随之壮大，变得效率低下、对高优先级团队的响应能力更差。也许这个项目与另一个团队的工作有重叠，或者它使用了特定的技术系统，而不是已经建立的通用基础设施，因此现在需要领导层关注以消除重复的工作。间接成本是累积的，而且很容易被低估。
裁员后怎么干？
（1）取消重复或者优先级低的项目，让团队能够更快的执行最高优先级任务。
精简的组织将更快的执行最高优先级任务。
（2）减少公司层级，进一步扁平化。一些管理者要重回一线，做具体的事情。
"众所周知，公司结构每增加一层，都会增加信息成本、决策延迟和风险规避，因为每层的经理向上一级发送请求时，通常都会减少一些可能导致风险的设计。”
作为改革的一部分，多出来的管理人员必须加入项目开发。
"我们强制要求，大部分项目主管都必须同时是项目贡献者，并且团队内每个人都可以向上报告到每一个层级。”
（3）小团队作战，产品团队最好不超过10人，剔除团队里的非技术人员
"一般来说，我们不希望经理拥有超过10名直接下属。”
"很多团队聘请了许多工程以外领域的专家。这有助于构建更好的产品，但必须确保我们的公司的主要人员仍然是技术人员。"
"我们会将产品团队主要聚焦在工程方面，其他领域的一些人员会被解雇，并且避免产品团队被来自其他团队的大量交互请求所淹没。"
（4）重视工具，希望通过好的工具进一步提升团队的工作效率。
投资那些能使我们在未来多年内保持最高效的工具，而不仅仅是今年—-无论是构建AI工具帮助工程师更快的编写更好的代码，还是自动化工作，还是识别那些可以逐步淘汰的过时流程。
（5）鼓励面对面工作。面对面更容易建立信任，信任有助于大家高效工作。
对我的启示：
- 聚焦优先级高的事情，比如产品
- 管理只是顺手的，还是要做具体的事情，产品、业务
- 技术不能丢，还是要写代码的，只是不写公司业务吧，写一些新的技术和小项目，尝试玩些新的技术栈，python、java，数据库，自己把前后端都跑通。
- 重视工具，推动产生长久影响的工具、自动化、好的流程
原文链接：
大公司为什么会裁员，以及裁员后的经营思路：
