既不是单纯方向有误，中小企业赚不到钱，也不是简单方法有错。我从事企业咨询十五年，看过众多老板在“做什么”与“怎么做”之间不断反复纠结，最终发现，问题存在于“为什么做”之处所。
有太多老板，只是将赚钱当成企业唯一目标，当方向好像正确，一看到所谓风口，就急切冲进，可终究发现风口里竞争者众多，随之价格战打得极其惨烈，直至头破血流，当方法看似没错，又学一堆管理课程和营销课程，回来生硬照搬，弄得员工怨声载道，客户也不买账，究其本质原因，就在于这些老板一直没认真明白自己企业到底为谁解决了啥问题。
经营企业决然不是容易之事，好多老板在追求利润的路途上时常迷失掉方向，如同那些仅把赚钱当作唯一目的的老板，在碰到像是有利可图的风口之际，盲目地跟着风去投入，完全地不顾及当中的竞争情形，致使陷入到价格战的困境里。就算在方法这个层面，学习了各种各样的课程，然而却没能跟自身实际相契合灵活地去运用，以致企业内部矛盾纷纷出现，客户流失掉。这所有乱象的根源，全都是由于没有明确自身企业把价值定位好，也就是到底为谁解决了什么样的个问题，进而在经营的道路上屡次遭受挫折，很难达成可持续发展。
那些真正能实现盈利的中小企业，常常是于“方向”跟“方法”二者之间寻觅到了那个平衡之点。方向乃是挑选一方土地，方法则是明白怎样去播种、施肥。然而比这更为关键的是，清楚自身为何要从事种地这一行为，期望收获什么样的成果。当你的初衷是致力于让客户状况更佳，员工境遇更优，利润便会自然而然地随之而来。
在你所经历的经营历程当中，所遭遇的那个最大的坑，究竟是赛道选择出现了错误，还是用人方面出现了差错呢？前往评论区展开交流，我来为你予以分析剖析。
中小企业经营的核心，从来不是蛮干，而是找对方法、选对方向,如果你在战略、管理、增长、破局上有困惑，欢迎在评论区留下你的行业与痛点，我们一起交流、共同探讨。
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