小企业的航船，在商海这片广阔天地里艰难航行，时不时会碰到那种风高浪急的艰难时刻。困境像汹涌浪潮般涌来的时候，老板展现的态度，还有做出的决策，往往对企业生死走向起决定性作用。在这样危急关头，慌乱和抱怨根本没什么用，只有保持冷静，拿出果断行动跟担当精神，才能够带领团队冲破重重迷雾。
稳住老板自身心态是必须的。处于困境时，最忌讳的就是“乱”，决策者产生焦虑后会迅速传递到整个团队，致使出现军心涣散情况。这时要静下心，像抽丝剥茧一样分析问题：是资金链紧张吗？是核心客户流失了吗？也或者是产品竞争力降低了呢？只有精确找到问题根源，才能够针对进行施治。
老板在面临困境之际，稳住自身心态是极其关键重要的。鉴于困境当中“乱”属于极大忌讳，一旦决策者的焦虑极快传导至整个团队，就会致使军心呈现涣散局面。因此要让自己静下心来，认真细致地分析问题：到底是资金链处于紧张状态？是核心客户出现流失情况？亦或是产品竞争力有所下降？唯有寻找到问题的所在之处，才能够采取具备效度的解决举措。
要勇于直面实际情形，做到开源与节流并行。一方面，作为老板应当把架子放低，亲身投入到市场当中，积极地去会见客户，尽全力催促款项回笼，甚至在必须的时候对业务的方向予以调整，找寻新的存活空间。另一方面，要严谨地控制成本，坚决地砍掉没有必要的支出，和供应商重新商议账期，甚至暂且削减非核心人员的薪资，不过务必要保证核心团队的稳定。在向员工诚恳地交流困难的当口，也要传达信心，告诉大家应对的办法以及未来的期望。
在当下这个时段的同时，于开源节流这一进程当中，还得着重关注方式手段。需要始终留意市场的动态变化状况，从而能够精确地校准业务的发展方向，寻觅到更具发展潜力的全新生存空间领域。针对成本的控制管理，要做到精细入微，不遗漏任何一项并非必要的开支款项。当与供应商就账期展开谈判之际，必须以公司的利益作为起始点，努力争取更为有利的条件情形。在进行薪酬调整的工作处理之时，要平衡协调好各方的利益关系，保证公司的运营不会受到过大的影响作用。而且，一定得持续维持和员工之间的良好交流，使得大家清晰明白公司的状况以及奋斗的方向，一起为公司的进步奉献力量。
更为重要的是，作为老板得充分彰显出担当的精神，在遭遇各类复杂情形以及艰难境遇之际，应当越坚信地恪守承诺，即便这意谕着自身要背负最大的亏损，也要把保障员工的薪资以及供应商的货款放置于优先的位置。
这种担当带来的积极影响不容轻视，它能给企业博得极高信誉，能在市场里塑造良好形象，还能在企业日后若碰到困境要东山再起时留下珍贵口碑，能助力企业在未来更顺遂地发展，能获取更多合作伙伴和客户的信任和支持。
与此同时，困境恰似一块精准无误专用于检验的试金石，它能从各个方面、各个角度，深入细致地去审视团队。处于艰难困苦的那段时期，有这样一些员工，他们自始至终坚定不移地坚守在各自的岗位之上，而且还主动积极地为团队排除困难、解决问题，为团队分担压力，这些员工无疑是企业极其珍贵宝贵的财富。他们所展现出的忠诚以及担当，就好像那一颗颗璀璨闪耀的星辰，照亮了企业向前行进的道路。
在困境里只会一味抱怨的人，甚至不惜采取“拆台”等不当行为的人，企业需要当机立断进行取舍。明智的老板要明白怎样凝聚心甘情愿与企业同呼吸的人，明白怎样凝聚心甘情愿与企业共命运的人，明白怎样凝聚心甘情愿与企业携手共进退的人，进而汇聚强大向心力，推动企业持续向前发展，突破重重困境，迈向充满辉煌的未来。
心里得一直有颗积极主动开展学习的状态。在处于困境之际，这常常意味着以往所依照的模式已经没了效果，这时当老板的必须大胆脱离固有的思维束缚禁地。不但要学习同行取得成就的经验，还得高度留意行业领域里出现的新动态，甚至能借助外部的各类力量，像参与专业的创业辅导课程、找寻资深的专业咨询服务之类。实际上，每次危机到来时，其背后都隐藏着变革以及达成升级的珍贵机会。
对于小公司的负责人来讲，难处近乎一回特别严峻的测验，它不但不是对商业智谋的轻易查验，更是对人性跟意志的深度锤炼，在难处里，负责人面临好多艰难的挑选，每一回决定都可能作用公司的生死存亡。
只有沉着去应对，务实来行动，真诚去担当，方可引领企业在困境之中艰难地前行，熬过那如寒冬一样凛冽的时期，最终迎来春暖花开这般美好的局面。企业处于困境之时恰似一叶扁舟，老板们要凭借自身的智慧、勇气以及担当，为其把控方向，穿越层层风浪，驶向光明之彼岸的
