作为HR，如果让你去面试一个资深的行业内的专家，又或者是面试企业中高层的管理岗位求职者，那么会出现什么情况呢？ 当然这里只是一个假设，只作为普通岗位的HR出现这类情况的机会是很少的，但是也确实存在这个可能。
如果面试者是一个专业领域的专家，又或者是企业高层管理岗位的候选人，这对于HR来说是一个加大的考验（压力）。因为面试者的阅历、职位、资源、话语权都远高于普通 HR。 他们可能会反过来评估公司、老板、团队、文化。而HR 要代表公司形象....这个压力还是很大的哦。
提前做足功课心里有底
面试官在面对自身候选人士可能会觉得稍微有一些心理压力，也不知道该如何和对方开启面试工作，这就需要提前做好功课，多了解候选人的工作经历，项目成果，个人情况最好可以查询候选人所在的行业和岗位的最新动态，这样在接下来的面试工作中就会有更多的聊天话题，还能够准确的评估他们的能力。
同时也可以结合人才测评工具，比如性格测评、能力评估等，对候选的特质有个大概了解，面试时的提问也会更有针对性。
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面试时放轻松平等交流
面试官不要一和候选人碰面就摆出一副考官的架子，这会让人觉得非常紧张，而且自己也不知道该如何开口，还会显得不太专业。可以尝试着用更加轻松的话题开场，比如询问对方天气或者行业的趣事，稍微活跃一下气氛，不要让人觉得心情紧张，两人的相处可以像朋友一样，一步步的引导候选人说出自己的经历和看法，以及对目前岗位的认知和未来规划。
面试官又始终记得一点，整个面试结束之后，我们所寻找的是合作伙伴而不是下属，只有平等交流才能够了解更真实的一面。
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多问开放性问题挖掘潜力
资深的候选人肯定会有比较丰富的经验，不管是对岗位还是行业的认知，都很充分，所以面试官提问时的问题也要有所不同，不要总是询问做过什么项目这种表面的问题，要多尝试一些开放性的问题。
比如询问候选人在项目中遇到过的挑战和解决方案，或者询问候选人如果重新做一次该项目会有哪些改进，会取得怎样不同的结果，这是为了展现出候选人解决问题的能力。在整个回答过程中，注意观察候选人的回答是否条理清晰，有逻辑性，这也是综合评估候选人能力的重点。
