程序猿开客栈

对于HR来说，什么是好用的人才测评系统，最主要的是测评能够满足需求，以此为前提在考虑测评的可靠和稳定，以及测评价格和后续的客服服务。如果一个测评不能满足核心业务的需要，那么其他的再给力也没有意义。 人

在HR人力资源管理中，人岗匹配是最常见的需求场景，比如：招聘面试，人才选拔，团队优化等等，人才盘点和人才画像，其终极目标也是为了人岗匹配，如何让每个员工发挥出最佳的价值，这是员工个人的追求（职业满意感

作为职场老鸟自然明白跨部门合作是常有的事，而职场新人可能还没有体验经历过，从我的经历来看，跨部门的合作有过愉快的经历，也有过惨痛的教训。但是无论如何，作为职场人都不得不面对“跨部门的合作”这个话题。

测评工具适配性不足 企业在进行人才测评的时候，可能没有考虑合适的测评工具，也即是测评维度和岗位模型无法对应，没有结合岗位核心素质进行测评，所以测评结果就会对应不起来，比如在技术岗位的招聘过程中，企业应

人才测评工具有很多，关键是需要适合的，目前比较知名的经典的测评，基本上都是信效度较高的，不存在哪个更好的说法，主要是看是不是适合测评的需求，能不能达到测评的目的，每个需求的应用场景不同，对人才的考评维

解决人才选拔精准度不足的问题 企业在选拔人才的过程中，可能会遇到很多问题，其中如何从众多候选人中筛选出适合岗位的人才，就是一个非常明显的挑战。 像简历筛选和面试等传统的选拔方式，虽然确实可以起到一定的

中小企业在进行人才测评前，首先要了解岗位核心痛点，并将目标定为如何解决岗位核心痛点，而不是追求大而全的测评体系。 可以先做岗位说明书，提取岗位招聘的关键因素，也就是最后选人的能力要求，然后再选择对应的

人才画像，指的是企业为了找到更合适的员工，给这个理想员工画的一幅“像”，不过并不是用笔画出来的普通画像，而是用各种特征和要求描述出来的虚拟形象，包括这个人的性格、能力和经历各方面都有非常清晰的指标。

不论哪个工作岗位，都是一定会有重复性的，只不过有些岗位重复性比较大，而有些岗位相对较少，我喜欢有创造性的工作，每天的工作内容最好是不同的，但实际上真的没有完全避免的。  当接触一个新的领域，或者新的项