在外包工作的同学，最大的痛点不是技术不够，而是不知道怎么把项目润色为面试能说的亮点。
当然，这可能是大部分职场同学都有的困惑：明明做了很多功能，但面试官一问就卡壳，要么说不清楚项目架构，要么讲不出技术难点，最后只能干巴巴地说"我做了增删改查"。
其实项目完全可以润色成面试亮点，关键是要换个角度去描述。
面试官关心的不是你做过 XX 功能，而是你解决了什么问题，用了什么技术，有什么思考。
比如你做的 SQL 优化，可以说成"在生产环境遇到慢查询问题，通过分析执行计划、添加索引，把查询时间从几秒优化到毫秒级"。这种具体的数据和结果，面试官很爱听。
今天分享 编程导航 里一位同学的经历：做了 5 年外包，项目经验不知道怎么拿去面试，想跳出外包但不知道从哪入手，一起看看导师给到的建议，相信对你有帮助。
鱼友问题
新年快乐！打扰了，想请教一下。
我目前在一个海外寿险项目做外包，项目都是全英文的，我还不太熟悉。做的是后端开发，入职十个月了，中间有三个月生病了。现在最熟悉的是我负责的那个模块，但整个项目还是不够清晰，不够懂整个项目的架构和业务逻辑。
目前做的功能逻辑都不复杂，主要是单元测试、表格数据显示、下载、加锁、切换数据源、增删改查、调外部接口、SQL 优化、生产值班这些。
我该怎么才能把这个项目变成面试能说的项目呢？
另外，我已经做了五年的外包了，这五年有成长但是很慢很少，最终的成果还是只是外包。我想突破不做外包项目，该怎么跳出去呢？
总感觉我的经验不够，处理 bug 能力不够快、不够好，也想问怎么能提升。最近在尽可能记录自己每天做了什么，遇到的什么 bug，怎么解决，反思自己每天有没有做错什么。
导师回答
外包项目完全可以润色成面试亮点，关键是要换个角度去描述，你做了五年外包，其实积累了不少经验，只是可能自己没意识到。
面试官关心的不是你做的功能有多复杂，而是你解决了什么问题，用了什么技术，有什么思考，你提到的那些功能，其实每个都能润色成亮点。
比如切换数据源这个功能，你可以说你在项目中实现了多数据源动态切换，解决了不同业务场景下的数据隔离问题。这里面涉及到连接池管理、事务处理、配置管理，都是可以展开说的技术点。
不要只说你做了什么功能，要说你解决了什么问题，用了什么技术，有什么成果。
比如不要说"我做了增删改查"，要说"我负责了用户管理模块，通过 Redis 缓存优化查询性能，QPS 提升了 50%"。这种描述方式，面试官一听就知道你有技术思考。
项目理解不够深入这个问题，其实很正常。
外包项目通常只让你负责一小块，很难了解全貌。但你可以通过其他方式补足，比如主动去了解项目的整体架构、技术栈、业务流程。你可以找机会和项目负责人聊一聊，或者看看项目的技术文档，了解整个系统的设计思路。
另外，你可以主动去学习项目的其他模块，比如看看其他同事的代码，了解他们是怎么实现的。这样不仅能加深对项目的理解，还能学到新的技术。如果项目有代码评审，一定要参加，这是了解项目全貌的好机会。
关于跳出外包这个问题，做了五年外包，其实你已经积累了不少经验，只是可能没有系统性地总结。你现在开始记录每天的工作和 bug，这个习惯很好，要坚持下去。
但光记录还不够，要主动去总结和提炼。比如你处理过的 bug，可以总结成：这类问题是什么原因导致的，怎么快速定位，怎么解决，怎么避免。这种总结能力，面试官很看重。
不过现在这份工作去除病假期间，实际只做了半年左右，现在跳槽，工作时间太短，HR 会质疑稳定性，且能聊的项目内容也不足，建议至少工作满 1~2 年再跳槽更稳妥，面试机会也会多一点。
