不少小企业主认为，年度总结是大公司才有的形式主义做法，他们所在的有“船小好掉头”特性的灵活团队，做年度总结完全是浪费时间。可是，这种看法正好是很多小企业在创业初期艰难前行，甚至快速消失的根本原因。
事实上，一份内容详实的年度经营总结报告，并非是企业用来装饰门面的物品呐，而是小企业于竞争异常激烈的环境里能够存活下去的“体检报告”，还是其“导航仪”呢。
年度总结就好像是一份起着避开经营风险作用的“体检报告”，对于小企业来讲，它的抗风险能力是比较薄弱的，常常一次欠缺理性的扩张行为，或者一笔失去控制的现金流，就很有可能导致出现全盘皆输的不利状况。通过对一整年经营数据的复盘，老板能够清楚地明白钱到底花在了什么地方，哪一项业务正处于亏损情形，以及哪一个客户虽然占用了许多资源，然而贡献却非常低。
这种借助数据开展的自我诊断，可帮助企业迅速停止亏损，找出隐藏在日常繁杂事务背后的严重隐患，从而防止在错误路径上越走越远。
对于企业发展进程来讲，年度总结就跟那个统一团队认知的 “导航仪” 一样，有着特别关键的作用。有着不少小企业主，老是觉得团队规模小的时候，单靠口口相传就能把各种问题给解决了。可实际情况并不是这样，正是因为人员数量有限，才致使每个人职责的边界老是模糊不清，对公司前行道路的理解也是每个人都不一样。一份公开又坦诚的年度总结，它的含义可不只是把过去清楚地交代一下，更是为未来达成共识的关键之处。，它可明确告诉所有伙伴，我们去年工作成效到底怎样，，今年计划朝着哪样的方向去迈进，，还有每个人在这过程里所扮演的具体角色，，这种透明化的沟通方式，算作建立团队信任、凝聚人心的牢固基石，，其效果远比老板私下多次进行的谈话更显著。
年度总结身为统一团队认知的“导航仪”，它有着不可替代的价值，不少小企业主错误地认为团队人数少，依靠日常交流便能够处理好各类事务，可事实是，由于人数少，每个人的职责范围常常界定不清楚，对于公司的发展方向理解存在着差异，一份公开且诚恳的年度总结，它不单单是对过往的总结，更是对未来达成共识的关键手段，它能够向所有伙伴表明，去年我们取得了怎样的成绩，今年准备朝着哪个方向去努力，每个人在其中承担什么样的职责。这种沟通趋于透明化，它是构建团队相互信任，凝聚团队成员人心的基础，比起老板在私底下进行的分多次的沟通，更具备效力。
对于小企业来讲，年度总结可说是提炼核心竞争力的“加速器”，它们并没有大公司那般充裕资源能频繁试错，所以每一步均得走得更为稳健，总结过程其实就是一次深度复盘，到底是因何赢得那个大客户的呢，是服务响应快，还是产品有独特性，去年举办的某个爆款活动，其成功因素能否复制？提炼这些零散的经验，使之成为可执行的方法论，如此小企业才能够把偶然的成功转化为必然的能力，进而在细分领域构筑起属于自身的护城河。
借助年度总结去提炼核心竞争力，对于小企业而言意义特别重，小企业缺少大公司那般充裕的资源用以试错，因而每一项决策都得慎之又慎，总结的进程，是一回深入的反思，赢得大客户的缘由是啥，是服务响应的高效，还是产品的独特之处，去年爆款活动的成功要素能不能再次运用将这些碎片化的经验转化为可行的办法，小企业便能把偶然的成功固化成必然的能力，在细分领域站稳脚跟，构建起自身的竞争优势。
故而，针对那些规模比较小的企业来讲，年度经营方面的总结报告可不是无关紧要、有没有都亳无影响的书面工作。它就好像是创业者在路上前进时的一个特别关键的转折点，使得创业者从只知道一个劲地使劲干活摇身一变成为抬起头仔细审视前进方向，达成从仅仅依靠感觉去做出决策到依据数据来精确表达观点的关键性质的升级。要是拒绝进行总结，实际上就等于是拒绝自身的成长以及进步。
唯有认真去对待这份报告，小企业才能够在那充满着诸多不确定性情况的市场环境当中，较为清晰地去看清脚下正向远处延伸开的道路，颇为准确地去找准前方起着指引方向作用的光辉，进而稳稳当当地走好每一步，一步一个脚印地朝着目标不断迈进。
