做产品、做项目，你是不是也陷入过这样的困境？
老板拍板要做“行业创新”，团队熬夜挖“全新赛道”，结果投入大量人力物力，产品上线后却无人问津；做MVP拆分时，总盯着“紧急重要”的功能堆砌，最后版本迭代了十几次，用户还是留不住；开会时，研发聊技术实现，运营聊活动引流，所有人各说各的，始终找不到核心发力点。
其实，不是你不够努力，也不是团队能力不行，而是你从一开始就搞错了核心逻辑——大多数人做产品，都在“强行造新河”，却忘了最稳妥、最有效的路，是“在现有河里吃好虾”。
今天，就用一个人人都能懂的“河流比喻”，拆解产品思维的核心，帮你跳出研发陷阱、找准发力方向，不管是做产品、做运营，还是创业，都能少走几年弯路。
一、先搞懂3个比喻：河流、鱼、虾，藏着产品的全部逻辑
很多人做产品，总陷入“复杂理论陷阱”，聊MVP、聊用户故事、聊体验地图，却始终没抓住核心——产品的本质，从来不是“功能的堆砌”，而是“用户行为的重复发生”。
用3个简单的比喻，就能瞬间打通任督二脉，记好这3个对应关系，后续所有逻辑都能轻松理解：
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河流 = 真实的市场/业务链路：核心不是“有多少个节点”，而是“水在流动”——这里的“水”，就是用户的行为、互动，只有水持续流动（用户反复产生某类行为），这条河才有价值；如果水是静止的（没有用户互动，或互动无法重复），再宽的河也只是一潭死水。
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鱼、虾 = 产品/市场参与者：河里的小鱼吃虾，虾吃泥，对应着市场里的不同角色——大企业是“大鱼”，抢占核心赛道；中小企业、初创产品是“小鱼、小虾”，不用想着和大鱼抢食，也不用想着自己挖一条新河，先在现有河里找到自己的位置，吃好眼前的“虾”，慢慢成长就好。
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挖河道、改道 = 产品竞争与引流：很多人做产品，总想着“挖一条新河道”，强行引流用户，结果挖了一半就没力气，或者引来了水也留不住。真正高明的做法，是“深挖自己的河道”——把自己的环节做透，提升吸引力，让河里的水（用户行为）自然流向你，本质上就是“养殖用户习惯”，让用户主动、反复来你的“河道”里活动。
记住：河流的核心是“流动”，产品的核心是“用户行为重复”，这是所有逻辑的起点，也是打破传统认知的关键。
二、最大的坑：不做“吃虾的小鱼”，偏要“强行造新河”
聊完比喻，我们回到现实——大多数人做产品，最容易踩的坑，就是“脱离现有链路，强行造新河”。
什么是“造新河”？就是抛开已经验证过的市场链路，凭着自己的想象，做一个“全新的、没人做过的产品”，觉得只要功能够新颖，就能吸引用户。比如，明明本地生活的链路已经很成熟（美团、饿了么已经把“河流”挖好），却非要做一个全新的本地生活平台，声称“颠覆行业”，结果要么引流失败，要么用户来了之后，发现链路不完整，留不住人。
还有一种更隐蔽的“造新河”，是在内部项目中——研发团队凭着老板的需求，或者自己的技术执念，堆砌一堆功能，觉得“功能越全，产品越好”，却忘了这些功能能不能形成完整的用户行为链路。比如，做一个电商工具，先做了下单、支付，却没做售后、复购引导，用户买完一次就走，水无法流动，这样的产品，本质上也是“一潭死水”。
与之相反，那些能活下去、能做好的产品，都是“在现有河里吃虾”的高手。
比如，早期的抖音，没有强行造“短视频社交”的新河——当时已经有快手等平台（河流已经存在），抖音没有去抢“下沉市场”的大鱼，而是聚焦“年轻用户的颜值、娱乐短视频”这个“小虾”，深挖自己的河道，优化算法推荐，让用户刷了还想刷（水持续流动），慢慢从“小鱼”长成了“大鱼”；再比如，很多依附于微信生态的小工具，没有去造“社交”的新河，而是抓住“微信用户的办公、打卡、社群管理”这些细分环节，吃好自己的“虾”，也能实现稳定盈利。
这里的核心认知的是：链路完整，远比功能堆砌更重要。与其花大量精力造一条不确定能不能有水的新河，不如在现有河里，找到一个能形成完整闭环的小环节，把它做透，让用户的行为在你的“小河道”里反复发生——这才是产品能活下去、能成长的关键。
三、再拆2个核心误区：MVP拆分、用户调研，你可能一直都做错了
除了“造新河”的坑，还有两个高频误区，几乎所有产品人都踩过——MVP拆分和用户调研，很多人做了半天，其实都是在“白费力气”，核心原因还是脱离了“河流逻辑”。
第一个误区：MVP拆分，以“研发/老板需求”为核心，而非“用户行为”为核心。
很多团队做MVP，总喜欢围着“紧急重要”的清单转——老板说要做这个功能，就优先做；研发说这个技术好实现，就先做，最后拆分出来的版本，功能零散，无法形成完整的用户行为闭环。比如，做一个外卖工具，MVP版本先做了“商家入驻”，再做了“用户下单”，却没做“骑手配送”，结果用户下了单收不到货，商家入驻了没订单，链路断裂，MVP上线后毫无价值。
正确的MVP拆分逻辑，应该围绕“能不能让用户行为重复发生”来做——不管功能多小，只要能形成“用户触发-行动-反馈-再行动”的完整闭环，就是一个合格的MVP；反之，哪怕功能再“紧急重要”，如果无法形成闭环，也不应该放在MVP里。
比如，做一个社群管理工具，MVP版本不用做“社群数据分析、多群管理”这些复杂功能，只要能实现“用户进群-发送欢迎语-触发互动（打卡、投票）”的闭环，让用户能在群里反复产生互动行为，就是一个合格的MVP，后续再基于用户的行为反馈，慢慢增加功能，远比一开始就堆砌功能更有效。
第二个误区：用户调研，盯着“单条鱼”，却忘了“整条河”。
很多人做用户调研，总喜欢找“目标客户”聊，问他们“你想要什么功能”“你觉得这个产品怎么样”，然后根据客户的反馈，修改产品方向。但实际上，客户≠市场，单条鱼，永远无法描述整条河的情况。
就像河里的小鱼，它只会告诉你“哪里的虾多”，却不会告诉你“整条河的水流方向”“哪里有暗礁”；同样，你的目标客户，只会告诉你他的个人需求，却不会告诉你整个市场的链路逻辑、用户的核心行为痛点。比如，美团早期做用户调研，没有只盯着“消费者”聊，而是去看“整个本地生活的链路”——消费者想方便点餐，商家想多接单，骑手想多赚钱，它抓住了这条链路的核心，才做出了“连接三方”的产品，而不是只听消费者的反馈，做一个“单纯的点餐工具”。
正确的用户调研，应该是“看河流，而非看单条鱼”——先摸清现有市场链路的流向（用户的核心行为是什么、链路有哪些节点、哪里有缺口），再去调研具体的用户，验证你的判断，而不是反过来，被单条用户的反馈带偏方向。
最后总结：产品的本质，是“养殖用户习惯”，而非“创造全新需求”
聊到这里，其实所有的核心逻辑，都可以归结为一句话：产品的本质，是“养殖用户习惯”，让用户的行为在你的“河道”里反复发生，而非“创造全新需求”，强行造一条没有水流的新河。
我们再回顾一下，那些能做好的产品，从来都不是“颠覆者”，而是“链路的优化者”——它们不造新河，只在现有河里，找到自己的位置，深挖自己的河道，让水流自然流向自己；它们不堆砌功能，只聚焦能形成闭环的小环节，让用户的行为反复发生；它们不迷信单条用户的反馈，只盯着整条河的流向，找准发力点。
对于我们普通人来说，不管是做产品、做运营，还是创业，最稳妥、最有效的路，其实很简单：
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不造新河，先找河流：摸清现有市场的链路，找到一个能形成完整闭环的细分环节，做“吃虾的小鱼”；
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深挖河道，养殖习惯：把自己的细分环节做透，优化用户行为的发生难度，让用户反复来你的“河道”活动；
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不堆功能，聚焦闭环：不管是MVP拆分，还是版本迭代，都围绕“用户行为重复发生”来做，优先保证链路完整，再考虑功能丰富。
毕竟，河流的价值，在于流动；产品的价值，在于用户的重复行为。与其费尽全力造一条不确定能不能有水的新河，不如在现有河里，吃好自己的虾，养熟自己的用户——这，才是产品能长久活下去的底层逻辑。
希望这篇文章，能帮你跳出产品认知的陷阱，找准自己的“河道”，做一个能让“水流持续流动”的好产品。
