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软件研发的多数内耗，源于用“造机器”的制造思维替代成长思维。制造思维重流程完美，却脱离业务动态需求，导致产研与业务脱节、权责错位。唯有切换成长思维，以业务价值为核心，靠柔性推动、建立联盟、对齐产研目标

本文拆解动态系统思维的核心逻辑，打破 “有序即生存” 的认知误区，以链路为抓手，对比制造与成长两种思维的差异，给出 “找路、开路、修路” 三步走方法论。帮助个人与企业跳出僵化内耗，拥抱变化、打破链路壁

软件研发易陷入 “制造思维” 的无效忙碌，执着功能交付却忽视用户与业务价值。文章倡导产品成长思维，视软件为生命体，以业务链路为核心。通过思维锚点、组织架构、度量体系的全面重构，让敏捷回归本质，实现软件

多数软件研发陷入功能堆砌、需求多变的困境，根源是误用制造思维。本文用河流、水池、饲料三大比喻，拆解业务、软件与研发的本质，倡导从“固化交付”转向“用户行为导向”，帮团队对齐认知，摆脱无效研发，让软件承

产品人常困于功能堆砌、无效迭代？核心是没懂 “业务即河流” 的底层逻辑：真实需求是已存在的河流，产品不是造新河，而是截取业务链路。通过 “找河（抓真实链路）、挖床（降行动成本）、闭环（做 MVP 闭环

这份讨论深刻批判了将软件视为静态产品的传统“制造思维”。它提出，软件是活着的业务系统，研发的核心是持续优化“业务链路”，降低其“能耗”，以获取更多“生存资源”（用户、流量），并保持“响应变化”的能力。

软件行业正陷入深层矛盾：数字业务需要动态生长，组织却沿用工业时代的“制造思维”，把研发视为流水线生产，导致价值脱节、系统腐化与“伪敏捷”。真正的出路在于转向“动态系统思考”，将产品视为业务链路中求生存

传统软件行业的“制造思维”——将软件视为由“功能模块”组装而成的静态产品，已与数字化时代“生长思维”的要求相悖。真正的软件产品是在动态“业务链路”中求生存、获取流量的生命体

本文深入剖析了工业时代的“制造思维”与数字时代的“成长思维”的本质区别，提出从静态的积木结构向动态的互动网络的认知转型。通过对比分析两种思维模式的特征与局限，揭示企业在新时代的生存法则与转型路径