接手研发负责人之后，我第一次真切地体会到什么叫“心慌”。
技术不算最强，管理经验也还在补课，很多事情是第一次面对。
表面上还能应付，心里却一直有种不踏实感。
2 月 7 日上午，我去洞林寺溜达了一圈，寻求内心的清净。寺里很安静，只有风铃声，没有其他杂音。
在那种环境里，反而能更清楚地看问题：现在的这些压力，说到底，是对未知的担心，而不是现实已经失控。
转变思维：问题没有想象中可怕
当前的压力，并非源于问题本身，而是源于对“角色”的不适应
刚做部门负责人，对自己的技术水平和领导力都不够自信，心里难免发虚，甚至会产生莫名的焦虑。
调整心态：办法总比困难多
自己并不是孤军作战，外部条件并不差。老板对我很信任，也在积极帮我补短板—— 公司请了华为背景的咨询师，本质上也是在给我配一个“外部教练” 。
既然有人带、有人支持，那就说明： 我不需要一开始就什么都会，只需要愿意学、敢去做。
打开视野：跳出技术的框
很多问题并不只是技术问题，不必全部压在研发身上。过去的思维有点狭隘，总觉得问题一定要用技术来解决。
但现在逐渐意识到：
- 销售、售前、研发、交付，本身就是一条线
- 有些问题是技术问题
- 但也有很多问题，是协作方式、预期管理、客户沟通的问题
只要客户满意，解决方案不一定非要是“最技术的那种” 。
想清楚之后，反倒轻松了很多：
- 没经验，就边干边学
- 能解决的，自己尽力解决
- 真解决不了的，就向上反馈，从全局考虑，寻找更合适的方案
没必要一开始就把所有责任都扛在自己身上。压力是真实存在的，但冷静下来想想，这些问题并没有大到不可承受。
能力可以补，经验可以学，问题可以拆；
真正需要做的，是放下恐慌，踏实应对，一步一步往前走。
