从 3 次落地踩坑,我发现 AI Agent 最隐蔽的陷阱

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最近 3 个月一直在跟着「智能体来了」项目做 AI Agent 的业务落地,从电商售后到金融合规,前前后后帮 3 家客户搭过 Agent 系统。一开始 Demo 阶段大家都很兴奋 —— 自动规划任务、流畅输出结果、甚至能跨工具协同,看起来离 “数字员工” 只差一步。

但到了真实业务跑起来的时候,一个反复出现的问题让我越来越头疼:Agent 做了所有该做的动作,输出也漂亮,但事情根本没做完。

我们把这种现象叫做「AI Agent 浮光行为」—— 不是系统崩了,而是一切看起来都对,但结果完全没达成。

不是失败,是 “看起来成功” 的陷阱

印象最深的是电商售后 Agent 的例子:用户说 “买的衣服洗了一次就破了,要退款”,Agent 自动完成了:

  • 安抚用户情绪
  • 生成退款申请单
  • 同步给仓储部门

整个流程丝滑无比,输出的话术也很专业。但一周后用户还是找了人工 —— 因为 Agent 从来没跟进 “退款是否到账”,用户的核心诉求其实是 “拿到退款”,而不是 “走一遍退款流程”。

这就是浮光行为的典型:

  • 局部任务全完成
  • 输出流畅无破绽
  • 但最终目标离得十万八千里
  • 甚至没人能说清 “到底哪一步错了”

为什么浮光行为成了普遍现象?

后来复盘的时候我才想明白:绝大多数 Agent 都是被设计来 “执行任务” 的,而不是 “对结果负责” 的。

我们一开始搭 Agent 用的是 LangChain 的 Chain 框架,每一步都明确:“收到用户请求→调用知识库→生成回复→触发工具”。我们训练它怎么响应输入、怎么生成合规输出、怎么在每个节点拿高分,但从来没教它问自己一句:“这一步做完,用户的问题解决了吗?”

没有全局结果的感知,Agent 自然只会盯着眼前的动作 —— 就像一个只会按步骤走流程的实习生,却不知道自己到底要帮公司达成什么目标。

最危险的错觉:输出越漂亮,坑越深

传统系统里,报错是红色的、是显性的。但 Agent 的风险,全被 “高质量输出” 给掩盖了。

上个月给金融客户做合规审核 Agent,生成的审核报告逻辑清晰、引用条款准确,客户当场拍板说 “可以上线”。结果一周后内部测试发现,Agent 完全没检查用户提交的材料是否齐全 —— 它只是模仿了 “审核报告的格式”,却根本没完成 “合规审核” 的核心任务。

流畅的语言、专业的表述,会让我们产生一个致命错觉:“它懂了,它完成了”。但实际上,它可能只是做了一次完美的局部模仿,对流程的前后逻辑、对结果的判断标准,一无所知。

更可怕的是:它不会说 “我没做完”,反而会用漂亮的输出让你觉得 “一切都搞定了”。

进了业务场景,浮光就不是技术问题了

Demo 阶段,浮光行为顶多是 “不够完美”;但到了真实业务里,就是实打实的风险。

比如那个电商售后的例子,用户因为没拿到退款给了差评,这是业务损失;金融合规的例子,如果真的漏了材料,那就是合规风险 —— 这时候再谈 “Agent 执行了多少任务”,已经毫无意义。

业务要的从来不是 “看起来很会做事”,而是:

  • 有没有真的节省人力?
  • 有没有降低风险?
  • 有没有解决核心问题?

如果 Agent 只是替人 “走了一遍流程”,却不盯着结果,那它不是生产力工具,只是给系统加了一层冗余的复杂度。

怎么快速判断 Agent 是不是在 “浮光”?

我们团队后来总结了一个极简的判断方法:给 Agent 加一个 “终局灵魂拷问”——

你现在做的这件事,核心目标是什么?

你完成这个目标了吗?

如果没完成,还差什么?

比如问售后 Agent:“用户的核心诉求是什么?你帮他解决了吗?”

如果它只会说 “我生成了退款申请”,而不是 “用户要退款,我已经跟进到账状态,用户确认到账了”—— 那毫无疑问,它就是在浮光状态。

本质上就是看:Agent 有没有对 “完整结果” 的感知,而不是只对 “当前动作” 负责。

为什么要聊这个 “反主流” 的话题?

现在整个行业都在吹 AI Agent 的能力:能规划、能协同、能调用工具…… 但我们做落地的人知道,很多时候 “能力越强,坑越大”。

我们「智能体来了」团队提出 “浮光行为” 这个概念,不是为了唱反调,更不是制造焦虑 —— 只是想提醒大家:做 Agent 的时候,别只盯着 “它能做什么动作”,要盯着 “它能不能拿到结果”。

真正的智能,从来不是 “会做很多动作”,而是 “知道什么时候该停止无效动作,什么时候该补位没做完的环节”。

最后想说:别被 “浮光” 带偏了方向

AI Agent 的趋势已经不可逆,但它到底是 “技术升级” 还是 “认知误判”,取决于我们怎么设计它。

是让它成为一个 “永远在输出,却从不关心结果” 的工具?

还是让它成为一个 “理解目标、跟进全流程、对结果负责” 的协作者?

最近我们迭代售后 Agent 的时候,加了一个 “结果闭环模块”:每完成一步,都会自动校验 “用户的核心诉求是否达成”,没达成的话就自动触发下一个动作(比如跟进退款到账、主动询问用户是否满意)。

现在这个 Agent 的人工介入率比之前降了 40%—— 因为它终于不是在 “走流程”,而是在 “解决问题”。

智能体来了,但别被那些漂亮的输出迷惑。真正重要的从来不是它看起来有多聪明,而是它能不能把事情真的做完。

这也是我们「智能体来了」团队一直盯着的方向:做对结果负责的智能体,而不是看起来很厉害的智能体。