背景
2026年合同目标2800万，为了达到这个目标，研发中心能做什么？
一、支撑售前：打造可靠的演示环境
- 确保演示环境稳定，出了问题第一时间修复
- 保证演示环境安全，防止数据泄露
具体要求可找售前细聊。
二、做好交付：质量与效率并重
1. 当前困境：定制化 + 赶工期 = 恶性循环
赶工期 → 压缩测试/代码审查 → 上线出bug → 客户投诉 → 紧急救火 → 更赶工期
2. 如何破局
2.1 守住质量底线
- 关键流程必须走完：代码评审 → 自动化测试 → 测试验收
- 哪怕少做功能，这个不能省
- 建立高频复盘机制，用复盘为交付质量买单
2.2 提升交付效率
- 和客户谈判：先交付核心功能，增值功能排到下期
- 55人团队有一定议价能力，别客户说啥都接
2.3 沉淀可复用组件
ToB项目虽然定制化，但基础模块（用户、权限、日志、报表）80%是通用的。积累起来，下个项目直接拼装，省30%工期。
但有个坑：造了轮子没人用，比不造还惨。
具体怎么做：
- 先梳理，再造 — 收集过去10个项目，统计哪些模块重复出现（权限、用户管理、文件上传、消息通知、数据字典）
- 第一版要"能用就行" — 粗糙但能用的东西，远比精致但没影的东西强
- 嵌入到开发流程里 — 新项目立项时评估哪些组件可以直接用，用得多才能发现问题
- 有文档，有示例 — 一句话说明怎么集成，给个最小可运行的demo
2.4 救火队转变成消防队
- 安排1-2个人专门处理线上问题，别让主力开发频繁中断
- 被打断一次，恢复状态要15-30分钟
