何为冗余面试，我自己的定义，指的是有1个岗位，面试多个人，最终2人进入试用期，以防只面1人，试用期内不合格，后期麻烦。
一个真实的教训
去年我招前端，面了2个人就定了。
A：基础还行，项目描述模糊
B：项目说得挺溜，基础拉胯
选了B，入职一周发现问题：写代码全靠百度，核心需求搞不定。
如果我多面2个，就有对比了。所以我更建议，进行冗余面试，如果有1个岗位，就至少面试5个人，最终2人进入试用期；
为什么面4个更好
| 面2个的风险 | 面多个的优势 |
|---|---|
| 没对比，只能矮子里拔将军 | 有对比，高下立判 |
| 容易看走眼 | 标准更客观 |
| 候选人拒绝后没备选 | 留有备选 |
核心逻辑：样本量决定判断准确率。
我的面试流程
第一轮：简历筛选
- 看简历有没有硬伤
第二轮：正式技术面试（3-4人）
- 用同一套题/问题
- 同一天或同一周集中面完
- 面试后立即打分（技术、沟通、潜力各1-5分）
第三轮：负责人面试（1-2人）
-
确认价值观匹配
-
聊薪资、期望
打分表示例
| 项目 | 候选人A | 候选人B | 候选人C |
|---|---|---|---|
| 技术能力 | 4 | 3 | 5 |
| 项目经验 | 3 | 5 | 4 |
| 沟通表达 | 5 | 3 | 4 |
| 学习能力 | 4 | 4 | 5 |
| 总分 | 16 | 15 | 18 |
几个关键原则
- 集中面试 - 一周内面完，避免面试标准波动
- 统一问题 - 用同一套题对比才有意义
- 留备选 - 首选拒了，还能补录
- 多轮验证 - 一面不够，二面再确认
其他建议
如果你急着招人，至少面3个再定。别因为时间紧就凑合，招错人比没人用更麻烦。
