管理是舟，ERP是浆，业务才是星辰大海。
现在国内搞ERP实施的，一不懂管理，二不懂业务，随便招几个刚毕业的大学生就去搞ERP实施，结果就是一坨屎，典型企业就是X友、金X。
想搞好ERP实施，要注意几个关键问题：
**1、规范管理制度和业务流程。**特别是集团性企业，必须统一管理制度和业务流程，这样才能保证需求不会随意变更。
**2、管控基础数据字典。**对所有的字典类数据必须强管控，严禁随意添加，确保后续统计数据的准确性。
**3、梳理业务、明确各节点的权责分工。**不是系统去适应业务，业务操作人员应该削足适履，规范化管理。
**4、统一业务单据、报表。**特别是大型集团化企业，必须由集团统一管控单据和报表模板。
5、重中之重：没有几个老板真正懂管理的，项目经理要取得老板的信任，成为老板的顾问掌控实施节奏。
在明确了ERP成功的核心要素后，企业面临的下一个问题是：如何选择一种更灵活、更可控的技术路径来承载这些管理诉求？
这正是织信低代码平台所能提供的全新价值。
它并非要替代传统ERP，而是为企业构建核心管理系统提供了另一种更贴合前述“四大基石”理念的现代化工具。
1、对于“统一制度与流程”：
织信低代码允许企业以可视化方式，自主搭建并随时优化业务流程。当管理规则需要调整时，企业可快速配置新流程，确保系统规则与管理制度实时同步，避免了传统ERP二次开发慢、成本高的痛点，让“航道规则”的迭代更敏捷。
2、对于“强控基础数据”：
平台提供强大的数据模型管理和字段级权限控制。企业可以轻松定义全局统一的数据字典，并设置严格的增删改查权限，从源头上确保基础数据的规范与纯净，筑牢数据质量的防火墙。
3、对于“厘清权责与流程”：
在织信搭建的应用中，每一个流程节点的操作、审批与查看权限均可精细配置，与梳理好的权责分工完美匹配。系统强制规范的流转路径，使得“业务适配规则”的过程变得自然而顺畅。
4、对于“统一输出模板”：
通过拖拽式报表设计器，集团信息部门可以快速创建并下发统一的统计报表和业务单据模板，确保各分支机构输出格式一致、数据同源，高效支撑集团化管控。
更重要的是，织信低代码降低了将管理思想转化为数字系统的门槛。它让业务管理者能更深入地参与到系统构建中，使项目主导者能更有效地与老板沟通、验证管理思路，真正扮演好“领航员”角色。选择织信，意味着企业选择了一种以自身管理逻辑为核心，以数字化技术为灵活支撑的务实路径，让ERP所倡导的规范、协同与效率，以一种更自主、更可持续的方式落地生根。
