写在前面：
时间来到了“抖腿”项目的第45天。距离老板定下的“死命令”——上线日期，只剩下一半时间。
尽管我们引入了敏捷，建立了看板，大家也在全力以赴，但作为项目经理，深夜独自对着燃尽图（Burndown Chart）和待办事项列表（Backlog）进行计算时，心里还是没有底。
数学不会骗人：团队的平均开发速度（Velocity）是每周20个故事点，而剩余的功能列表里还有150个故事点。
结论只有一种：按目前的范围，V1.0 绝对无法如期上线。
这在互联网项目中是常态。产品经理Linda还在不断往池子里加“优化体验”的小需求，老板觉得“没有这个功能就丢人”，技术负责人老张则在担心“没有搜索功能架构不完整”。
如果继续这样“堆砌功能”，结局只有两个：
- 延期上线： 错过市场窗口，资金链断裂，被竞品碾压。
- 上线崩溃： 为了赶功能牺牲质量，Bug满天飞，用户来一个走一个。
此刻，你必须做那个“坏人”。你需要启动MVP（最小可行性产品）的定义会议，也就是传说中的 “砍需求大会”。
MVP不是“做一个烂产品”，而是“做一个能转起来的轮子”。在V1.0阶段，我们要验证的不是“功能有多全”，而是“核心价值是否成立”。
在这次会议上，我们狠狠砍掉了三个在大家眼里“绝对不能少”、但在你眼里却是 “伪需求” 的功能。
一、 第一个牺牲品：强制登录注册
1. 冲突现场：数据资产的诱惑
会议室的白板上，产品经理贴出了一张她精心设计的原型图，App启动后的第一页就是醒目的“手机号登录/注册”页面。
产品振振有词：“你看，这不能砍。我们需要留存用户信息，需要手机号发营销短信，需要建立用户画像。没有账号体系，我们怎么知道用户是谁？抖音、快手都是要登录的啊！如果不强制登录，我们的用户数据就是黑洞，投资人问起来，DAU（日活）有了，注册用户数是0，这怎么交代？”
运营也点头表示赞同：“对，数据是互联网公司的资产。没用户数据，怎么跟老板讲故事？这个功能必须有。”
2. 深度洞察：大厂的“幸存者偏差”
作为一个保持清醒的PM，你必须指出这里面巨大的 “幸存者偏差”。
抖音、快手现在强制登录，是因为它们已经垄断了用户心智，内容足够丰富，用户有求于它。用户为了看里面独家的内容，愿意付出“注册”这个成本。
但“抖腿”是什么？是一个从0开始、内容库只有几千条、毫无品牌知名度的新App。
在下沉市场，用户下载一个新App的耐心只有15秒。如果用户满怀期待地打开App，想看看有什么好笑的，结果直接弹出一道冷冰冰的门：“请先输入手机号，获取验证码，设置密码……”
数据表明，这道门槛会直接拦截掉 50% 以上的好奇用户。 他们会直接杀掉进程，卸载App。
我们V1.0的核心目标是 “留住人”，而不是 “留住手机号”。
3. 砍伐方案：游客模式优先
你拿起笔，在白板上画了一个大大的叉，划掉了“启动页登录”。
项目经理的决断： “我们V1.0的核心目标是 ‘让用户觉得好笑’。我们现在是求着用户看，不是用户求着我们。我们不能在用户还没尝到甜头之前，就伸手要钱（要隐私）。”
替代方案（Guest Mode）：
- 砍掉： 启动时的强制登录拦截。
- 保留： 打开App直接进入视频流（默认游客身份），利用设备ID（DeviceID）在本地做简单的身份标记。用户可以滑，可以看，甚至可以点赞（本地记录）。
- 置换（延迟满足）： 只有当用户产生“评论”、“关注”或者“收藏”这种强交互行为时，才弹出登录框，提示“登录后才能评论哦”。
技术收益： 这一刀下去，研发老张松了一口气。因为“注册登录”涉及短信验证码对接（要花钱、要联调）、忘记密码流程、账号安全性设计。砍掉它，后端至少省出了3天的开发时间。
价值辩护： 这不是功能的缺失，这是 “请君入瓮”。先用内容的爽感留住用户，让用户觉得“值得为了这个视频注册一个账号”，这才是有效的转化。
二、 第二个牺牲品：全站搜索功能
1. 冲突现场：标配功能的执念
技术负责人老张正在研究Elasticsearch（搜索引擎中间件），由于服务器资源有限，他在纠结内存分配问题。
老张很焦虑：“我们要搭建一套高性能的搜索引擎，还要支持模糊搜索、联想词，服务器成本得增加，开发时间至少得一周。但不做又不行，哪个App没有搜索框？这是标配啊。”
产品也补充：“是啊，万一用户进来想搜‘唱跳rap’呢？如果没搜索，用户体验就不完整。”
2. 深度洞察：空货架的尴尬
这是典型的 “惯性思维伪需求”。大家觉得App必须有搜索，是因为习惯了内容海量的产品。
但是，搜索功能存在的前提，是你有海量的内容库。
抖音有几十亿条视频，不搜找不到。但“抖腿”V1.0上线时，运营手里的库存视频撑死只有5000条。而且这5000条里，可能根本没有“唱跳rap”，只有“篮球”。
在一个只有5000条内容的库里，用户搜“唱跳rap”，大概率出现的是： “暂无相关内容” 。 用户搜“美女”，出来3条视频，搜“做饭”，出来0条。
这种“搜索失败”的挫败感，比“没有搜索功能”更伤人。 它直接向用户暴露了平台的贫瘠——“这破App啥都没有”。
3. 砍伐方案：推荐流即一切
你走到老张面前，坚定地说：“老张，把Elasticsearch停了，V1.0不需要搜索。”
PM的决断： “在内容匮乏的初期，我们要像‘喂饭’一样把精选好的内容推到用户嘴边，而不是让用户自己去找（因为根本找不到）。我们要掩盖库存不足的短板。”
替代方案（Feed Only）：
- 砍掉： 顶部的搜索框入口。
- 保留： 只有“推荐”和“热门”两个Tab。
- 逻辑： 强制用户进入被动消费模式。你给什么，他看什么。只要推的够准（够好笑），他就不需要搜。
技术收益： 这一刀，直接给老张省出了整整一周的宝贵开发时间，同时省去了昂贵的搜索服务器成本。
三、 第三个牺牲品：个性化推荐算法
1. 冲突现场：技术壁垒的迷梦
这是争议最大的一刀。
老板急了，拍着桌子：“你们怎么想的？我们对标的是抖音！抖音的核心就是算法！如果我们没有算法，全是人工推荐，那不就成传统的门户网站了吗？这怎么跟投资人说我们的技术壁垒？怎么讲千人千面？”
老张补充到：“我最近刚看了协同过滤的论文，本来想趁这个项目练练手，搭个简单的推荐模型……”
2. 深度洞察：冷启动的“死循环”
这是 “技术焦虑型伪需求”。
算法是需要数据喂养的。也就是传说中的“冷启动问题”。 V1.0上线第一天，DAU（日活）可能是0，或者是100（全是公司员工）。没有海量的用户行为数据（点击、完播、点赞、滑走），最牛逼的推荐算法也是个 “人工智障”。
在数据量极少的情况下，算法不仅跑不准，甚至可能因为数据稀疏，给用户推荐一堆他不喜欢的视频，导致新用户流失。
更残酷的现实是： 我们现在的团队配置，根本没有专业的算法工程师。让老张这个做架构的去现学现卖搞算法，大概率是搞出一个不仅不准、还会拖垮服务器性能的怪物。
3. 砍伐方案：人工运营 + 随机分发
你诚恳地看着老板：“李总，技术壁垒不是一天建成的。V1.0阶段，我们最好的算法不是机器，而是运营组的那三个小姑娘。”
项目经理的决断： “在用户量级达到10万DAU之前，任何算法都不如人工精选好用。我们要保证V1.0上线时，用户看到的每一个视频都是精品，而不是机器算出来的‘可能喜欢’。”
替代方案（Operation Driven）：
- 砍掉： 基于用户画像的个性化推荐引擎。
- 保留： 简单的“热度排序”逻辑（完播率高、点赞多的视频权重大）。
- 置换： 建立一个 “精品内容池”。由运营人员人工打标，把最搞笑、质量最高的500条视频放入池子。
- 逻辑： 新用户进来，直接从这个“精品池”里随机+权重抽取。
价值辩护： 人工运营虽然“土”，但在冷启动阶段最精准、最可控。我们保证用户看到的每一个视频都是经过人眼验证过“好笑”的。等有了数据，V1.5我们再切入算法，那是锦上添花；现在做，是画蛇添足。
四、 总结：MVP是做减法的艺术
会议结束了。 白板上密密麻麻的功能列表，被你划掉了三分之一。
- 没有注册登录，但用户能直接刷视频了。
- 没有搜索框，但用户看到的每一条都是精品。
- 没有AI算法，但服务器响应速度快如闪电。
产品看着瘦身后的原型图，虽然心疼，但也松了一口气：“现在的版本，感觉两周确实能做完，而且核心体验——‘滑得爽、看得笑’——都在。”
老张更是如释重负：“这下稳了，只要把播放器优化好，这项目能成。”
老板虽然对砍掉算法心有不甘，但面对“准时上线”的诱惑，他也默认了你的方案，并嘱咐道：“V1.1一定要把算法加上。”
深度思考：
作为项目经理，你必须明白：MVP中的V（Viable，可行性），指的不是“功能完备性”，而是“商业价值的闭环”。
- 对于“抖腿”V1.0，商业价值的闭环是：用户进来 -> 看到搞笑视频 -> 笑了 -> 下次还来。
- 注册登录、搜索、算法，在现阶段都不服务于这个核心闭环，甚至会阻碍这个闭环。
狠狠砍掉伪需求，不是因为我们懒，而是因为我们对上线充满了敬畏。 只有轻装上阵，才能在激烈的互联网战场上，抢出那条生路。
【第6讲·思考】
场景回顾： 你砍掉了登录、搜索和算法，团队士气大振，全力冲刺核心体验。 但是，在砍需求的过程中，你发现了一个 “漏网之鱼”。 UI设计师小美设计了一个非常炫酷的 “启动屏动画（Splash Screen）”，时长3秒，展示了品牌的Logo演绎。 老板很喜欢，觉得高大上，有排面。 但是，前端小王反馈：这个动画会导致App冷启动时间增加3秒，而且在低端机上可能会卡顿，且该动画文件体积有2MB，会增加包体大小。
请思考并回答：
- 判断题： 在“抖腿”主打下沉市场、追求“秒开”的战略下，这个“高大上的启动动画”是伪需求吗？
- 执行题： 如果老板非要保留这个品牌展示（死命令），作为PM，你有什么技术或产品的折中方案，既能满足老板的品牌诉求，又不影响用户的“秒开”体验？（提示：参考微信或者主流App的处理方式）
下集预告： 需求砍完了，大家开始埋头苦干。但是，怎么知道大家是不是又在“虚假繁荣”？进度到底有没有延期？ 你需要一个能够一眼看穿真相的工具。 敬请期待第7讲：《工时评估技巧——当程序员说“这功能没做过不知道要多久”，PM怎么定排期？》
